本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的领导者和项目经理的案头书。
尼尔·麦克沙恩尼尔是一名专业教练，他在许多情境中都运用了教练技术，如运动、生活、领导力及敏捷工作方式。多年来，尼尔交付的所有教练项目都包含两个一致的主题：绩效（获得成果）和成长（学习变得更好）。尼尔通过培训和指导他人成为教练，建立了其敏捷教练生涯。他为广泛的客户（商业客户和技术客户）交付了敏捷教练项目。最近，他在一家有3万名员工的大型企业中担任教练学院负责人，同时，他还为70多位敏捷教练提供培训和指导，以便帮助他们快速从初学者成长为专家。
李建昊 敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专家，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师，中国敏捷教练企业联盟（CAC）特邀专家，规模化敏捷中国社群创始人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。目前，他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。刘杨国际教练联盟（ICF）PCC认证教练，曾就职于世界500强企业，将教练技术应用于企业、学校、家庭等领域，注重激发潜能，提升人员的综合能力。目前，他专注于敏捷教练的辅导和个人成长，致力于为敏捷组织转型培养人才。
目录
第1部分 为什么需要响应式敏捷教练 ／ 001
第1章 敏捷行业 ／ 002
第2章 本书背后的故事 ／ 005
第3章 敏捷教练和敏捷教练实施 ／ 011
第2部分 什么是响应式敏捷教练模型 ／ 017
第4章 通过两个故事了解模型的诞生 ／ 018
第5章 两条路径、四个行动、一个终点 ／ 030
第3部分 如何实施响应式敏捷教练 ／ 061
第6章 如何进行谈话 ／ 062
第7章 感知然后响应 ／ 068
第8章 告知或展示 ／ 080
第9章 开放和保持 ／ 085
第10章 等待然后共同创造 ／ 101
第11章 实施响应式敏捷教练——一对一 ／ 108
第12章 响应式敏捷教练与专业教练 ／ 114
第13章 与团队一起实施响应式敏捷教练 ／ 118
第14章 组合与实验 ／ 129
第4部分 响应式敏捷教练的实践 ／ 133
第15章 关键实践——倾听 ／ 135
第16章 关键实践——正念 ／ 142
第17章 关键实践——习惯管理 ／ 151
第18章 关键实践——有意忘却 ／ 158
第19章 关键实践——唤起临在状态 ／ 165
第5部分 响应式敏捷教练的职业 ／ 169
第20章 跨越响应式敏捷教练职业 ／ 171
第21章 成为响应式敏捷教练的旅程 ／ 180
第22章 我们从史蒂夫的旅程中学到了什么 ／ 206
第6部分 响应式敏捷教练的能力 ／ 210
第23章 制订学习和有意忘却的计划 ／ 212
第24章 在组织中实施响应式敏捷教练 ／ 223
结语——写在最后的话 ／ 228
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