本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的最新进展。既是对COSO 2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：
1. 本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。
2. 本书内容涵盖了注册会计师考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试提供了便利。
3. 本书列示了大量有关内部控制和风险管理的常用图表，为风险管理从业者提供了便捷的风险管理工具箱。
4. 配备丰富的新形态立体化数字教学/学习资源。
每节后新增“即测即评”，一方面便于学生在课后随时随地扫码做题，提交后可查看分数和解析；另一方面便于教师利用组卷系统在线生成试卷，线上布置作业、测试和考试，试卷自动打分，方便教师做好过程考核。

吕文栋 对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师。享受国务院政府特殊津贴，兼任国家科技进步奖评审委员、中国社会经济系统分析研究会副理事长。
长期致力于中国企业内部控制、风险管理、科技创新、科技保险等问题研究，开拓了应对不确定情境的组织管理技术——弹性风险管理的框架体系，针对创新风险、战略风险的难点问题，给出了系统的解决方案，在此领域独树一帜。
先后担任金杯汽车、天安财险、恒泰证券、豫光金铅、方正证券、平高电气、华夏银行等公司独立董事，入选北京市国资委外聘董事、黑龙江省国资委外聘董事，为神华集团、中国一重、新兴际华、中国航天科工、中国电子等多家央企提供风险管理培训和咨询。
在《管理世界》《中国软科学》《中国工业经济》《科研管理》《保险研究》，Sustainability，Annals of Operations Research，Energy Policy等国内外期刊发表论文数十篇，主持多项国家自然科学基金项目、国家软科学研究项目及企业研究项目。

第1章 战略与战略管理
1.1战略管理的兴起与发展
1.2公司战略的基本概念
1.3公司战略管理

第2章 战略分析
2.1SWOT分析
2.2企业外部环境分析
2.3企业内部环境分析

第3章 战略选择
3.1总体战略
3.2业务单元战略
3.3职能战略
3.4企业战略应用举例

第4章 战略实施与控制
4.1战略实施概述
4.2战略控制
4.3组织结构与公司战略
4.4企业文化与公司战略
4.5大智移云技术在战略管理中的应用

第5章 风险管理概述
5.1风险的概念、构成要素
5.2风险的分类
5.3风险管理的含义、目标与演进

第6章 风险管理框架流程
6.1COSO企业风险管理框架流程
6.2ISO风险管理的框架流程
6.32006年国资委企业全面风险管理的流程
6.4五部委内部控制规范框架
6.5风险管理流程的比较与总结

第7章 风险管理体系
7.1风险管理策略
7.2风险理财措施
7.3风险管理组织体系
7.4风险管理信息系统
7.5内部控制系统

第8章 战略风险管理
8.1传统的战略风险管理
8.2基于弹性视角的战略风险管理

第9章 经营、报告、合规风险管理
9.1经营风险管理
9.2报告风险管理
9.3合规风险管理

第10章 公司治理与战略管理、风险管理
10.1公司治理概述
10.2公司治理效率分析框架
10.3三大公司治理问题及应对
10.4公司治理与战略管理
10.5公司治理与风险管理

参考文献

附录1 本书课程思政要点概览

附录2 风险评估方法在风险评估各阶段的适用性

附录3 风险评估方法简介