本书共五章，内容包括：哲学共有必不可缺、全员参与经营，重建日本航空公司、首先要考虑职能——组织构建的要谛、通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则、全体员工靠自身意志创造核算收益。

稻盛和夫，日本企业家，被誉为日本“经营之圣”。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历的利润，这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI顾问。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。

中文版序 写给中国读者/01
推春序中国企业如何导入网米巴经营/03
言//09
章哲学共有必不可缺
一、经营中的头等大事/002
二、构筑家庭般的关系/006
三、培养具备经营者意识人/008
四、将公司划分成独立核算的小组织/012
五、消除部门间的利害对立/015
六、全员参与公司经营/019