本书从中国的实业环境及管理实践来解析管理学，以促使我国的管理者能够有意识、有能力识别我们所处的内外部环境、文化背景、价值观以及认知方法、结构化方式等决定管理的软条件和软能力，并在此基础上提出、建立和实施适合自己企业的管理体系、管理模式。

本书包含七个大的章节，分别从管理的性质、管理的前提和假设、管理系统、管理角色、管理行为、管理对象、管理的持续成功七个部分循序渐进的解析管理，力求让更多的人不但了解管理的框架或理想状态，更要清楚的知道管理的本质、条件、环境、方法等基础框架，使其管理更精准有效，从而为企业及社会创造更大的财富。

1.对现代企业选择适合自身的管理体系与管理模式有重要参考简直。

2.对创业者创业成功有极大帮助作用。

张胜，工学学士、工商管理硕士、国家管理咨询师、六西格玛黑带，中国中小企业管理专家库成员。近二十年美资、日资、德资三家跨国制造业基层及中高层管理经验，平行十三年精益实践及咨询经验。

开创性地创立了轻咨询的服务模式，为近百家年产值在1亿到20亿规模的民营、国企及外资制造型企业的精益咨询项目，涉及的行业有：电子、注塑压铸、五金冲压、食品饲料、玻璃化工、设备组装、家电、整车等行业，为服务企业带来了巨大收益。

李平，认知管理践行者，工学学士、工商管理硕士、PMP项目管理师、智能制造成熟度评估师。近二十年企业管理经验，曾任世界五百强企业生产总监、精益总监、智能制造总监等，并为上百家企业提供过管理咨询服务，帮助企业提高了竞争力和盈利能力。

深耕汽车、家电、电子、机械、装备、服装等行业，擅长企业战略管理、生产管理、精益管理、大规模个性化定制模式规划、智能制造成熟度评估、智能制造转型升级、数字化顶层设计、智能工厂规划建设、项目管理、认知管理等。擅于从问题表象入手，抽丝剥茧，引导企业认清问题本质，找准问题根因，并制定有效管理措施，杜绝问题再次发生，帮助企业提高经营管理和认知管理水平。

章管理的性质 1

节管理定义的认知 1

第二节管理的外核 8

第三节管理理论与管理实践 24

第四节管理的价值 27

第二章管理的前提和假设 33

节管理逻辑 33

第二节管理思维 43

第三节管理哲学 59

第四节价值判断 81

第五节人性评价 85

第六节人性假设 98

第七节知识和经验 110

第三章管理系统 119

节管理的构成 119

第二节管理的结构 158

第三节管理的功能、特性和寿命 161

第四节管理角色 167

第四章管理行为 175

节预划 175

第二节组织 188

第三节沟通 201

第四节实施2 07

第五节监督 236

第六节激励 241

第五章管理对象 247

节人247

第二节价值体系 271

第三节资源 277

第四节管理信息 282

第五节风险 290