一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。

王清华：南方略咨询机构董事总经理，南方略重庆公司总经理。从事企业营销培训、营销咨询20余年，对市场调研、产品策划、品牌规划、营销组织、营销战略、企业战略、企业管理、商业模式等具有深厚的理论研究和实战经验。先后为燕京啤酒、重庆啤酒、特变电工、鲁西化工、三一集团、杰克股份、华强集团、田园农化、川化股份、铁骑力士、泰昆集团、贵州高速、东宇鸿翔、白云电器、三亚城投、金牛管业等数十家企业提供服务。
古怀亮：南方略咨询机构项目群总监，南方略重庆公司副总经理，南方略农产品研究专家，对营销模式、商业模式、分销市场运作、大客户开发及管理、营销体系建设、产品策划、品牌规划等具有深厚的理论研究和实战经验，先后为铁骑力士、荣盛集团、泰昆集团、双丰化工、燕京啤酒、川化股份、东宇鸿翔、百亚集团、未来宜家、金牛管业、工埠机械、贵州高速、三亚城投等企业提供咨询服务。

序5

一、何为将帅6

1.将帅决定了企业的命运6

2.何为将7

3.何为帅10

4.帅之风采12

4.1思想引领12

4.2把握大势15

4.3知人善任16

4.4令行禁止17

5.将之风采18

5.1燕人张翼德在此，谁敢来决一死战18

5.2谁敢横刀立马？唯我彭大将军19

5.3将在外，军令有所不受20

二、将帅之别21

1.视野之别21

1.1帅要三只眼21

1.2将要一只眼22

2.性格之别23

2.1帅要有包容心23

2.2将要有难容心24

3.颜色之别26

3.1帅是灰色26

3.2将是黑白的27

4.使命之别28

4.1帅要塑造使命29

4.2将要达成使命30

5.战略之别31

5.1帅要找的方向31

5.2将要找好的方法32

6.管理之别34

6.1帅要管大事34

6.2将要管小事38

7.执行之别41

7.1帅要监督41

7.2将要落实43

8.效果之别45

8.1帅要结果45

8.2将要过程47

9.权力之别48

9.1帅要会分权48

9.2将要会授权49

10.责任之别53

10.1帅要承担系统责任53

10.2将要承担局部责任56

11.错误之别59

11.1帅要敢于试错59

11.2将要敢于杀错62

12.风险之别65

12.1帅要控制决策风险65

12.2将要控制执行风险69

13.财务之别70

13.1帅要学会分钱70

13.2将要学会赚钱73

14.局势之别74

14.1帅要追求格局74

14.2将要顾全大局78

15.效果之别82

15.1帅要能打败仗83

15.2将要能打胜仗84

三、将帅之道85

1.将帅之道，用心与用脑85

1.1心道、脑道85

1.2心脑的九重境界91

2.将帅之道，看到、想到、做到102

2.1看别人看不到的地方102

2.2听别人听不到的声音103

2.3想别人想不到的问题103

2.4做别人做不到的事情104

3.将帅之道，完人、强人、牛人104

3.1完人理论105

3.2强人理论106

3.3牛人理论106

4.将帅之道，洞察人心110

5.将帅之道，容言、容事、容人115

5.1容言115

5.2容事115

5.3容人115

6.将帅之道，说服、信服、征服124

7.将帅之道，看将、看帅、看己128

8.将帅之道，学无止境131

8.1为什么学、学什么、怎么学131

8.2三分修心，七分精业131

8.3修心：三分书修，七分自修132

8.4精业：三分自修，七分书修132

8.5活学更要活用133