本书讲述了外资企业英特尔公司在中国改革开放政策和经济发展背景下的20多年生产之旅，并从跨国公司的视角分析了互联网泡沫、全球化、信息技术大爆炸形成的溢出效应、文化差异以及随之而来的高速发展的机会与抉择。结合作者任职英特尔公司的亲身经历，通过英特尔公司在中国寻求求同存异发展的真实故事，阐释求同存异思维对个人、组织、社会的重要性，并为和平、健康和富裕的共同梦想筑就互通互融的*高境界。

纪录片美国工厂讲述了一个中国企业在美国建工厂努力适应成长的故事 (Bognar, et al., 2019)，相较而言，本书从外资企业的视角，结合作者的亲身经历，讲述一个美国公司在中国求同存异成功发展的历程。

卞成刚，英特尔制造与供应链事业部副总裁兼英特尔产品(成都)有限公司总经理，上海工业大学工程学学士、挪威特隆姆索大学计算机科学硕士。于1998年英特尔浦东工厂筹建时加入英特尔公司，担任信息技术部主管并支持两个工厂的筹建工作。于2002年担任英特尔浦东闪存工厂厂长，2007年工厂剥离后，担任英特尔公司在中国的合资企业恒忆公司总经理，2009年调任英特尔产品(成都)有限公司总经理，2012年荣升英特尔制造与供应链事业部副总裁。

01?

抗击新冠∶我们的故事?

突如其来的疫情 002

中西不同的抗疫措施 019?

重新回归的旅程 029?

02?

"骏马"项目∶突破死结

历经艰辛促成"骏马"一期 039

求同存异再签"骏马"二期 054?

03?

追求卓越;英特尔全球质量金奖

"成都·都成"造就个质量金奖 065

"成都·都成"成为成都的城市名片 077?

荣获第二个质量金奖的启迪 081?

文化传承的力量 087?

04

释放新生代潜能∶Y、Z代的管理思考

095 管理学中的代际研究

103 ""摸着石子过河"，X、Y代的管理探索

107 深化多元化管理，拥抱Y、Z代转型过渡

05

激情洋溢∶小故事，大道理

117 "赶走背上的猴子"

122 后羿射日的力量

125 大鲸鱼和九寨沟壁画

06

回归正轨∶从8·18停产中康复

131 8·18停产的成因

139 在改革中获得新生

07

尊重员工∶英特尔浦东关厂的故事

震惊，英特尔浦东要关门? 155

闪存工厂关闭的故事∶"以人为本"的实践 162

英特尔浦东"完美谢幕" 170

08

战略决定命运∶NOR 闪存之旅程

两种闪存技术∶NOR和 NAND 183

NOR闪存退出历史舞台 188

09

再看泡沫 ∶互联网和全球化

与英特尔结缘 197

我对全球化的观察 205

10

重塑自己∶挪威记忆

211 让人眷恋的校园时光

217 两个小故事的领悟

225 后记∶成都·都成

229 译后记

235 附录1∶我们会坚持到分享故事的那一天

239 附录2∶英特尔总部官网对作者的采访

247 附录3∶五星级行为

251 附录4∶职场发展中的激情、坚持和耐心

255 参考文献