本书共分为三个部分：第壹部分：倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展。介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架；第二部分：构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展。从操作、知识、思想三个层面介绍了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解；第三部分：实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展。介绍了如何进行企业项目化管理变革，如何提升和维护企业项目化管理能力。本书详细介绍了企业项目化管理范式理论，并对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。

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自序
引言 《管经修炼——企业修炼篇》
第一部分 倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展
第一章 企业项目化趋势与管理巨变
第一节 VUCA时代特征与企业成功要点
第二节 企业转型升级与管理挑战
第三节 企业项目化管理的缘起、拓展与提升
第二章 企业项目化管理范式综述
第一节 企业项目化管理深化理解与相关概念
第二节 企业项目化管理范式框架精解
第三节 企业项目化管理范式应用与三个阶段
第二部分 构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展（企业项目化管理体系构建）
创业发展层次篇：抢抓机遇、创业可期
第三章 创业项目管理
第一节 创业与项目管理
第二节 创业项目管理能力与提升
第三节 创业项目工作与十八步模型
持发展层次篇：系统打造、持续有望
第四章 企业项目化战略管理领域
第一节 EP战略管理综述
第二节 EP战略分析模块
第三节 EP战略规划模块
第四节 EP战略实施模块
第五节 EP战略管控模块
第五章 企业项目化项目管理领域
第一节 EP项目管理综述
第二节 EP项目孵化模块
第三节 EP单项目管理模块
第四节 EP项目集群管控模块
第六章 企业项目化运作管理领域
第一节 EP运作管理综述
第二节 EP运作转化模块
第三节 EP运作管理模块
第七章 企业项目化组织人员管理领域
第一节 EP组织人员管理综述
第二节 EP组织架构与职责模块
第三节 EP人员聘用与育留模块
第四节 EP组织薪酬管理模块
第五节 EP制度与标准模块
第八章 企业项目化财务成效管理领域
第一节 EP财务成效管理综述
第二节 EP全面预算管理模块
第三节 EP全面决算管理模块
第四节 EP业绩成效管理模块
永续发展层次篇：体系管理、永续传承
第九章 企业项目化知识管理层级
第一节 EP知识管理综述
第二节 EP经验固化模块
第三节 EP知识提炼模块
第四节 EP能力复制模块
第十章 企业项目化思想管理层级
第一节 EP思想管理综述
第二节 EP愿景使命模块
第三节 EP理念价值观模块
第四节 EP行为法则模块
第三部分 实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展（企业项目化管理变革实施）
第十一章 企业项目化管理变革与演进
第一节 企业项目化管理范式变革
第二节 企业项目化管理体制演进
第十二章 企业项目化管理能力与诊断
第一节 企业项目化管理能力
第二节 企业项目化管理诊断DEPMT
第三节 企业项目化管理能力维护与完善