本书从回顾相关文献入手，以可持续发展理论、人本理论、委托代理理论等为理论支持，在整合平衡计分卡绩效评价理论模型的基础上，以某煤炭集团为案例，将此模型运用于员工薪酬激励，同时，以煤炭行业的数据为依据，实证检验了平衡计分卡绩效评价模型与企业价值的关系。