本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上，阐述企业的核心资源概念和种类，通过多案例分析的方法，分析有形资源（包括实物资源和财务资源）管控与配置过程中的流程与成本分析；厘清无形资源（包括人力资源、技术资源和声誉资源等）形成路径与成本构成；讨论管理资源（包括组织结构、规章制度和业务流程，等等）产生的管理行为及其经济后果。