本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

腾讯的成功，是HR的功劳，是HR产品经理思维的成功。马化腾

复盘腾讯HR管理，促进企业HR进阶

腾讯人力资源管理的常用工具，包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用，可以作为借鉴模板。

李煜萍，女，1977年出生于湖南。2003年北京大学研究生毕业，获哲学硕士学位。先后在《光明日报》《中华读书报》《中国经营报》《企业管理》《长沙晚报》《深圳商报》等报刊发表文章多篇；出版专著《世界500强的谈判内训课》、《输赢王老吉》，译著《创新的艺术》。

目录

序言1 腾讯人力资源管理的华丽变身

序言2 腾讯组织架构调整背后的真正原因

篇 腾讯人力资源管理的基本框架

章 腾讯人力资源发展的三个阶段

第二章 腾讯人力资源管理理念

第三章 腾讯HR三支柱模式

第二篇 腾讯人力资源管理的基本方法

章 发钱：让员工获得巨大的实惠

第二章 晋升：让员工看到巨大的希望

第三章 荣誉：让员工获得心理上的满足

第三篇 腾讯的员工招聘和日常管理

章 员工招聘

第二章 人员的日常管理

第三章 腾讯绩效管理

第四章 腾讯员工创新管理

第四篇 腾讯人力资源管理的常用工具

章 腾讯人力资源常用表格

第二章 腾讯各职位能力评定模型及标准

第三章 腾讯员工职业发展规划书