本书介绍了国外石油石化企业 HSE 管理的良好做法、国内外油气行业 HSE 管理的发展历程，阐述了事故法则、事故致因、PDCA模式、危害因素辨识和风险管理等基础理论，解析了体系框架与要素、体系建立步骤与方法、体系审核过程与要点等HSE 管理体系创立运行与持续改进的关键问题;总结了安全经验分享、安全观察与沟通、有感领导、直线责任等实用做法，并对危险作业许可、突发事件应急管理、安全文化建设等进行了专题阐述，体现了安全、预防为主、以人为本、持续改进等先进思想。本书系统性强、知识点新，全面反映了油气HSE 管理的理论、技术和经验做法。

本书可供安全科学与工程类专业及其相关领域的技术人员、研究人员、大专院校的教师、研究生和高年级学生参考。

章绪论..

节石油行业的典型事故案例

第二节国外石油石化企业 HSE 管理的典型做法体

第三节国内外 HSE 管理的发展历程

第二章HSE 管理的理论基础

节事故法则.

第二节事故致因理论

第三节PDCA 管理模式第四节危害因素辨识

第五节风险管理

第三章HSE 管理体系框架与要素

节体系框架

第二节·领导和承诺

第三节健康、安全与环境方针

第四节 策划

第五节组织结构、资源和文件

第六节实施与运行

第七节检查和纠正措施

第八节管理评审

第四章HSE管理体系的构建

节准备工作

第二节初始评审

第三节策划与设计

第四节 体系文件的编制

第五节HSE 管理体系创建实例

第五章HSE 管理体系审核

节 审核的策划

第二节 审核的准备

第三节现场审核

第四节不符合报告

第五节审核报告

第六节审核后续活动·

第六章HSE管理方法及应用

节安全经验分享·

第二节工作安全分析

第三节工艺危害分析

第四节上锁挂签

第五节安全观察与沟通

第六节有感领导、直线责任和属地管理

第七节两书一表

第七章危险作业管理

节作业许可管理

第二节高处作业

第三节动火作业

第四节受限空间作业

第五节挖掘作业

第八章应急管理

节，突发事件

第二节应急管理的阶段划分及其主要任务·

第三节 应急预案

第四节应急演练

第五节应急处置第九章安全文化

节安全文化的概念

第二节 企业安全文化。

第三节 企业安全文化建设

参考文献