目前,民企财务中两套账与假账的占比相当高,然而金税四期全面推进,税务监管系统升级,两套账已成为老板头上的一把刀!同时,上市或并购、股权激励、绩效考核、阿米巴核算、公司传承、融资等落实,必须先财务规范、两账合一。
这是一本给老板的财务书,是作者张金宝的又一力作。着力于两账合一的财税大势,以帮助老板打通财税思维,远离财税风险,是***的零基础财税管控实操指南。全书从老板及高管角度,阐述了财务与经营之间的关系、两套账的财税原罪,并提供了解决方案和落地工具,如财务系统改造、数据化管控、信息化升级……助力老板远离刑事风险、法律红线,并向管理要利润、用财税创造利润!
作者结合20年财务管控智慧,提出大财务思想和落地方案。其创办的金财咨询已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品:《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。
1.系统打造,方法实战。精通财务出利润,不懂财务难管理。财商系列图书,是为民企量身打造的民企老板财税规划书,从财务管控、财务规范、财税规划、财税风险等多方面,通过实战案例和工具解析全面系统地展现企业财税规划的核心要素,紧密结合当下企业老板关心的实际问题及热点难点,方法具体,实用性强。
2.作者资深,20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧,以及数十万家企业、数万名老板的实践经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出大财务思想和财务系统的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的金财咨询已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌,推动了数万家企业的财务规范及战略升级!
3.精装锁线,品质考究。从封面到内文设计,贴合主题且整体设计重点突出、层次分明,让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法;装帧采用硬精装,封面采用进口特种纸,内文选用超滑胶版纸,图文结合,从视觉到触感都体现用心和品质。
财务的春天
几乎每个月,我都会讲《总裁财税思维》课程,500多位学员的课程现场,不做两套账的企业寥寥无几。
甚至有的企业觉得两套账不够用,要做三套。一套是为了应付税务局的瘦账;一套是给银行贷款用的;一套是给老板自己用的内账。
事实上,三套账,没有一套是准确的,许多佣金、回扣、还不一定记录在账上。
我一直想投资拍一部电影,名字就叫《财务的春天》。
为什么说财务的春天?因为原来的老板普遍都是重业务、轻财务,认为财务就是简简单单地记账、报税、管钱。所以,与其说老板是不屑于管财务,不如说他们是不重视,在财务管理方面投入的时间、精力非常少。
但我认为,财务的春天已经来了,理由如下。
1.互联网 。所谓互联网 ,就是传统产业用互联网手段改变商业模式和经济形态。比如互联网 旅游就成了携程,互联网 出租车就有了滴滴打车。那么,互联网 税务局是什么结果?
在互联网 时代,税务局的税务稽查手段越来越先进。曾有税务局研发过一种叫网络爬虫的产品,可以通过互联网在各大信息渠道网站搜集一切税务稽查或企业不合规纳税的信息。
曾经,有一个客户开年会,由于我是他们的财务顾问,所以也在受邀之列。老板上台发言后还把我请上去,给我鞠了一躬,说感谢我们这几个幕后的老师,帮助他们的财务有了很大的提升。
接下来,他把员工邀请上去领奖金,奖金是用超市购物的塑料袋装的,我根据它的厚度目测了一下,一塑料袋大概是60万元,可能有的多一点,有的少一点。开年会时,让一些优秀员工上台领奖金这种行为,其实就是为了鼓舞、激励员工努力工作。
于是,一堆员工拿出手机拍照。拍完照会发生什么,要不要发微信朋友圈、发微博?只要一发到朋友圈、微博上,网络爬虫就能接收到,信息查到以后,马上产生了一个问题:个税交了没有?60万元的奖金,要缴纳的个人所得税可不少。这就跟税务风险挂上钩了。但是,开年会时安排几个保安在会场门口拦着,并要求大家都不能带手机和录音笔,这也不现实。
深圳一家企业开完股权激励的高管会议第二天,税务局就来了,老板很惊讶,还以为出了内奸,认为是不是有谁举报了。其实是税务局通过信息渠道,筛选到这个企业做股权改革,股权改革有大量需要交税的环节,所以过来看看。在互联网 时代,对企业财务的规范要求提出了新的挑战。
2.大众创业、万众创新时代的到来。之前有一部电影非常火爆,叫《中国合伙人》。只要培养一个员工优秀到一定的程度,想留住他就很难了。大家都想自己当老板,想要把这个人留住,让他跟着你一起干,必须要面对的一个问题就是分钱、分利润。
那么问题来了,我们在分钱的时候,是用内账报表还是用外账报表?如果拿外账报表分的话,没有意义;而拿内账报表分,报表数据一公布,高管、合伙人马上就掌握了老板的把柄。因此在合伙人时代,除了亲兄弟要明算账之外,还要保证公布的数据是经得起推敲的。
3.资本市场的火热。近年来,注册制、科创板、股市、投融资非常受人关注,几乎到了全民皆资本、人人论资本的程度。对于一个企业来说,不论是自己上市、被别人并购,还是接受他人投资,都是很好的选择。但企业想要融资或变现的前提,就是财务的规范。业务不强大,财务不规范,资本市场会认可你的企业吗?会愿意给企业投钱,让企业上市吗?所以为了上市也好,为了融资也好,都对企业财务的规范化提出了新的要求。
4.创二代接班。20世纪80年代出来创业的企业家,现在基本都已年近花甲、即将退休,这个时候就需要创二代来接班。但是,如果整个公司的财务乱成一团,没有系统,没有流程,没有规范,没有制度,创二代能担当得起这个重担吗?对于老板及父母来说,给孩子一个干干净净、清清爽爽的公司,比给他一套糊涂账要好得多。
以上,我给大家分析了当前财务面临的问题。那么在这种情况下,我们再去分析如何进行企业财务的规范,以及财务不规范又会面临怎样的风险。这些都是作为老板必须去面对的问题。
近几年,我组建了2000多人的团队,其中财务咨询老师就有近300位。通过每年给上千家企业提升财务体系咨询和服务,我总结了许多民企因财务不规范导致的问题与后果,也总结了许多两套账的改善方案。
本书提到的一些方案与建议,仅为我们线下课程与咨询辅导中的微小片断。同时作为抛砖引玉之用,期待更多的财税高手加入我们,共同打造一个民企财务咨询的大平台。
张金宝
于北京清华园
张金宝
财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验,历任央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,大财务思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品:《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《大财商:老板如何掌控财务》《7天让你透过报表看懂公司》《金财财税系统》工具包等。
序言 财务的春天 /001
导言 顺势而为,方能致远 /001
章 别让财务管理拖了企业后腿
财务与业务脱节的五个后果 /012
财务管理的四个级别 /015
财务管理的五大要素 /024
违规建账的法律责任及八大问题 /029
两套账的风险与危害 /032
【工具】业务梳理与会计分录模板 /035
第二章 两套账及财税原罪
透过报表发现财税问题 /038
两套账的五大内部管理问题 /042
两套账的四大外部管理问题 /058
两套账的六大财务管理问题 /074
企业常见的40个历史遗留问题 /093
【工具】18项涉税业务证据链 /095
第三章 两套账与数据化管控
两套账与股权激励 /098
两套账与阿米巴经营 /101
两套账与绩效考核 /104
两套账与上市并购 /107
两套账与公司传承 /110
老板的四大财富格局 /113
民企纳税的三种境界 /117
【工具】财务月结清单关键控制点 /120
第四章 管理系统的构建和再造
管理=人 系统 /124
财务体系的框架 /127
财务管理的四年升级规划 /140
财务体系构建的三种落地方式 /148
【工具】应收账款账龄分析表 /152
第五章 用财务系统破解两套账
两套账的三个要素 /156
财务数据的逻辑梳理 /159
企业如何不做两套账 /164
财务乱账梳理流程 /172
公司注销预案 /180
【工具】纳税评估自测表 /183
第六章 数字化升级,向管理要利润
解决流程不畅的关键 /186
两套账与ERP的取舍 /188
资金运筹的三大攻略 /190
向管理要利润的四个要点 /205
向效率要利润的三个方法 /222
【工具】重要经济事项表 /243
附录 家族财务报表 /247
后记 我能为你做点什么 /249