八千里路星和月--复星全球总动员实录_郭广昌汪群斌等著?著; 李海峰 ?编;_9787548616467

本书全景记录了复星作为一家植根中国的全球化企业，横跨20多个国家和地区，聚焦湖北，驰援武汉，支援全国，助力全球疫情防控。全书共分为一线战疫、物资调配、志愿精神、公益捐赠、复工复产、全球助力等篇章，涵盖大量专业媒体的深度解读和战疫一线的珍贵资料，再现这场与疫情的极限竞速中的非凡勇气和杰出事迹，彰显全球化企业的能力与责任。

后记

参与复星全球抗疫行动的四个感受

李海峰

2020 年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国。在郭同学、汪同学的亲自指挥下，1 月 23 日开始，复星员工迅速投入到这次全球抗疫的行动中来，到今天正好是整整 70 天。接下来，我与大家分享一下这段时间，我参与复星抗疫行动的四个感受。

复星这次的全球抗疫行动源于复星的内生基因

复星从 1992 年创业以来，也不是顺风顺水，我们遇到过很多次危机，包括1997 年的亚洲金融危机、2008 年的全球金融危机，等等。但是，每一次危机，不仅没有打倒我们，反而让我们更加强大。

经过 28 年的摸爬滚打，复星不断进化，现在已成为一家创新驱动的家庭消费产业集团。可以说，危机并不可怕，如何把危机变成机遇，才是对一个组织的考验。

我们通过每一次危机，来锻炼我们的组织，锻炼我们的团队。用我们全球化的组织和资源，在复星这个生态里，形成乘数效应，为我们全球十亿家庭客户，提供极致的产品和服务。

这样一种经营理念也延续到今天的全球抗疫中。这种危机时刻的沉着应对、快速反应，我想是与复星的基因分不开的。

复星这次的全球抗疫行动为复星的国际化战略做了好的注脚

复星这次抗疫行动中的快速响应和全球统筹获得了各级领导的肯定和赞赏。复星这种全球资源整合能力，是 2007 年复星国际上市以来推进国际化战略的缩影。从中国动力嫁接全球资源到中国与全球双轮驱动，复星今天抗疫行动的成果正体现了我们 13 年来国际化战略的坚定与执着。

我今天完全有信心告诉广大投资者，下一个 13 年，复星的国际化格局一定会更加开阔，不仅布局发达经济体，我们还会瞄准新兴市场，比如非洲、印度、巴西，等等，复星在全球的影响力也一定会更加凸显。

复星这次的全球抗疫行动是一场中国企业集体担当的宣示

复星这场抗疫行动不是复星成员企业的孤军奋战，我们运用生态思维，动员了社会各界的力量共同参与。在阶段， 41 家企业、个人和社会组织参与复星抗击新冠疫情专项基金；在第二阶段，复星的全球援助计划更是获得了一大批知名爱心企业的广泛支持。在收获感动的同时，我也深深地感受到抗疫是整个企业界和公益组织的共同行动，它已不仅仅是简单的捐赠行为，而是被赋予中国企业集体担当的特殊意义。

复星这次的全球抗疫行动沉淀了一系列组织管理进化的战时机制

复星这次抗疫行动重要的成果就是进一步推动了组织管理的进化，包括战时组织、战时沟通、战时状态在内的一整套战时机制，将会保障复星在未来的日常经营中比过去再快 0.01 秒，努力以好的状态获得投资者认可。

首先是战时组织的进化。我们要强调董事长、CEO，全球合伙人在日常管理、队伍培养、业务拓展中的重要作用，配备懂业务的职能负责人，给优秀团队以充分授权。其次是战时沟通的进化。我们要继续运用信息化、数字化沟通工具，发挥全球化组织优势，724 接力运转，实现高效决策，打破层级束缚。后是战时状态的进化。我们相信修身、齐家、立业、助天下的使命会带领复星同学把这种战时状态保持下去，在业务经营管理的大考中依然能考出好成绩。

这次复星抗疫行动让我们更加坚定了复星国际化战略的步伐，同时让我们锻炼了团队、凝练了精神、鼓足了干劲。我相信 2020 年复星一定会更好，陌上花渐开，海平天近明。

2020 年 4 月 1 日

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