本书以工程建设领域全面深化改革为背景，从行政监管、建设管理和咨询服务三视角对高质量实现工程招标组织与管理过程做了详尽阐述。面向实践，注重基础性研究和前瞻性思考，深刻揭示了工程招标活动固有本质与内在特征，系统梳理了当前发展中存在的主要问题，总结提炼出大量咨询理论方法。摒弃招标活动一贯形式化、表面化做法，突出其在实现建设项目管理策划、推进建设过程中所发挥的核心作用，系统诠释了工程招标活动丰富的价值内涵，科学回答了建设项目管理与工程招标关系问题。

吴振全，北京北咨工程项目管理咨询有限公司副总经理。北京市工程咨询公司咨询师、技术组成员。毕业于北京大学工学院，管理学硕士。工程师、经济师。具备项目管理师（PMP）、招标师、网络工程师等多类职业资格及计算机领域认证。担任中国建筑学会建筑经济分会招投标委员会委员，建筑市场与招标投标研究分会会员，咨询行业部分知名咨询机构专家库成员。《招标采购管理》、《中国工程咨询》、《工程经济》等杂志特约撰稿人、审稿人。曾参与咨询领域相关部分国家与地方法律法规、行业标准及政策性文件的编制。中国招标投标协会、中国工程咨询协会、中国建筑学会授课讲师。具有多年大型政府投资建设项目实践经验，在工程招投标、工程造价、全过程咨询、项目管理等领域观点丰富，撰写学术论文百余篇，典型主张包括：三维管理论、管理协同论、精细管理论、合约管控论等。

第1章高质量工程招标/1

1.1工程建设高质量发展/2

1.1.1工程建设高质量发展三大能力/2

1.1.2工程建设高质量发展能力要求/3

1.13工程建设高质量发展能力建设/4

1.2高质量工程招标思路/6

1.2.1总体考虑/6

1.2.22具体思路/7

第2章工程招标本质特征与重要作用/9

2.1招标活动本质特征/10

21.1招标活动本质特征/10

2.1.2投标行为基本特性/10

2.1.3招标活动本质特征分析/11

2.2工程招标潜能与作用/15

2.2.1项目管理对工程招标的依赖/16

2.2.2工程招标的管理潜能/16

2.2.3工程招标的重要作用/17

2.3案例分析/19

第3章建设项目管理策划/23

3.1建设项目管理协同思想/24

3.1.1参建单位之间的管理关系/24

3.1.2管理协同与伴随服务/26

3.2建设项目三维管理理念/32

3.2.1三维度管理知识领域/32

3.2.2三维度管理知识领域间关系/34

3.2.3各维度管理领域内部联系/35

3.2.4 建设项目管理特性/36

3.2.5三维度项目管理策划/37

3.3建设项目管理策划实现/39

3.3.1主体维度管理策划/40

3.3.2过程与要素维度管理策划/41

3.3.3管理策划的招标实现/43

3.4案例分析/46

第4章工程招投标监管改革/55

4.1招投标监管改革必要性/56

4.1.1改革文件与具体要求/56

4.1.2招投标交易总体问题/58

4.1.3招投标交易问题产生的根源/60

4.1.4《招标投标法》修订与影响/61

4.1.5交易监管改革的必要性/61

4.2招投标监管问题与对策/63

4.2.1监管问题的探寻视角/63

4.2.2监管问题的核心方面/63

4.2.3监管具体问题与对策/65

4.2.4招投标监管总体对策 /68

4.3 市场主体的信用特征/69

4.3.1主体信用的根本特征/69

4.3.2市场主体信用主要内容/70

4.3.3分层信用评价机制/72

4.4招投标法律适用情形/72

4.4.1与政府采购制度差异/73

……

第5章 招标代理服务转型

第6章 工程招标管理策划

第7章 工程招标组织过程

第8章 工程招标文件编审要点

第9章 工程招标管理典型问题

参考文献

后记