本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。

本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。

国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件

培养习惯，授人以渔

逻辑解读，重塑技能

精准指引，打通全程

深入实践，痛点分析

瓮春春

百习而见品牌创始人，百习而见在线学习平台设计者，百习而见绩效管理与改进SAAS软件设计者，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司董事长；5次创业，16年企业管理、营销策划、销售实战经验；任多家大型企业战略经营管理咨询顾问，为数十家企业提供咨询辅导，助力多家企业实现业绩大幅增长，曾一对一辅导3000 HR经理人员，帮助数千名人力资源从业者升职加薪，手把手培养多名HR学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司HRVP、公司总经理等企业高层；著有原创六大系列版权课程150多节，在各大专业学习平台发布近百篇文章。

尹超

百习而见商学院院长、资深辅导师，历任中国500强企业生产主管、人力行政经理、咨询公司总经理等职务。服务过30余家企业，涉及制造、零售、房地产等行业，多次参与和主导了股权激励、战略规划落地、激励体系的搭建和落地及中层干部管理提升等项目。曾一对一扶到了500多名HR职业经理人，培养出近千名企业中层管理者，有着非常丰富的团队搭建、人才培养和激励体系落地的实战经验。

邬登凤

百习而见资深辅导师，历任万人级制造业集团公司员工关系主管、上市公司人力行政经理、互联网教育公司运营等职务。曾帮助3000多名HR活得能力上的提升，有着非常丰富的员工关系管理经验。

章零基础搭建薪酬体系的操作步骤

005第1节薪酬的本质

007第2节锁定薪酬管理的核心目的

011第3节盘点薪酬管理的主要依据

016第4节选择薪酬结构常见形式

019第5节薪酬组成部分

022第6节输出薪酬设置的实施细则

第二章实用型调薪制度确定的操作方法

039第1节锁定薪酬调薪的核心目的

040第2节盘点薪酬调整的主要依据

044第3节盘点薪酬调整的参考依据

047第4节设置薪酬调整的对应范围

052第5节输出调薪设置的实施细则

057第6节实施调薪的步骤

065第7节薪酬调整补充手段

第三章低成本高效率的福利制度搭建方法

076第1节福利机制建立的核心目的

079第2节福利设置的主要依据

082第3节福利设置的考量维度

085第4节福利设置的常见形式

089第5节不同层级的福利设置形式

091第6节福利兑现的操作方式

095第7节福利设置的出发点

097第8节福利设置的操作思路

第四章零基础搭建员工关怀体系的规划思路

111第1节员工关怀规划的整体思路

114第2节三位一体确定员工关怀工作方向

116第3节五层需求指引员工关怀规划思路

119第4节激励因子与保健因子

121第5节四大特性解析员工关怀规划技巧

124第6节做好需求评估

第五章激励型员工关怀方案的设计方法

135第1节激励型员工关怀方案的步骤

136第2节确认需求

144第3节评估资源和确定权限

147第4节关联机制

149第5节确定方案

第六章稳扎稳打实施员工关怀方案

158第1节有效规避项目启动陷阱

167第2节项目执行步骤

179第3节耐心跟进项目实施状况

181第4节项目实施异常分类

185第5节破解关键不利因素

188第6节项目推动不顺利的原因及破解方法

191第7节全面复盘项目实施进度

第七章员工关怀效果包装宣传的操作技巧

198第1节员工关怀宣传思路

200第2节以终为始，定位宣传效果

202第3节因势导利，选择宣传对象

204第4节因地制宜拟定宣传方式

207第5节集思广益，完善宣传内容

211第6节群策群力执行宣传效果

213第7节双管齐下，跟踪宣传效果

216第8节查漏补缺调整宣传方案

220附录1

223附录2

224附录3

225后　记　人力资源学徒九级和高手十段