随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业领导者们不得不面对两个最根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。

武常岐，北京大学光华管理学院战略管理学教授，山东大学管理学院院长、讲席教授。曾主持多项国家自然科学基金重点项目，并承担国家科技重大专项课题 “移动互联产业总体研究”。担任“十二五”和“十三五”国家科技重大专项规划总体组专家、“十四五”国家知识产权规划编制指导专家组专家、中国管理科学学会战略管理专业委员会主任委员等社会职务。 董小英，北京大学光华管理学院荣休教授。工业和信息化部信息通信专家委员会委员，知识管理国家标准技术委员会委员，数字产业创新研究中心主席。近年的著作有《华为启示录：从追赶到领先》《变数：中国数字企业模型及实践》等。 海广跃，北京天海智数科技有限公司董事长/创始人，华北电力大学能源电力大数据研究院副院长，电子科技大学客座教授。具有二十余年在顶级跨国公司企业信息化和数字化转型方面的经验，曾任思科中国高级副总裁。 凌军，思科大中华区技术总部资深业务架构师，拥有多年电信、互联网、工业互联网等领域经验，参与多家企业的数字化转型、业务场景及工业互联落地等实践工作，曾任高级产品工程师、高级产品经理、解决方案架构师等。

序 前言 第1章 企业数字化转型战略 1.1 数字化转型的内涵 1.2 数字经济的发展意味着什么？ 1.3 数字革命对于不同行业和不同国家的不同影响 1.4 数字革命对于企业未来发展的意义 第2章 数字化能力建设 2.1 数字化能力 2.2 数字化旋涡与颠覆 2.3 企业能力的演进 2.4 企业数字化能力坐标系 第3章 企业数字化架构和技术 3.1 企业数字化转型技术阶段 3.2 数字化转型技术 3.3 软件与基础架构融合 3.4 数字化业务架构 第4章 数字化转型中的机制创新 4.1 企业数字化转型的挑战 4.2 组织数字化转型中的六种复杂关系 4.3 数字化转型中的机制创新 4.4 数字化转型机制创新实践：以平安为例 4.5 数字化转型机制创新实践：以美的为例 4.6 数字化转型机制创新研究发现 第5章 企业数字化战略和企业发展 5.1 海尔集团数字化转型案例 5.2 GE数字化转型案例 5.3 华晨宝马跨国经营与数字化转型之路 5.4企业数字化转型中的助力者 第6章 企业数字化转型进行时：政策启示与未来展望 6.1 数字化转型和经济全球化发展 6.2 企业数字化转型的测度与评价 6.3 数字化转型和行业标准 6.4 数字化转型和信息安全 6.5 未来的工作与未来的人才 6.6 数字化转型的关键成功要素 6.7 数字化转型和智能制造315 6.8 企业数字化转型带来的新商业模式和新机会 参考文献