本书立足于当前企*单位人力资源管理的现实需要， 总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法，研究并分析了可实施的薪酬绩效管理方案。全书逻辑清晰、层次分明、知识结构完整，可以满足广大人力资源管理实践工作者的实际需要，对于广大公共管理专业的师生与研究人力资源管理的专业人士和爱好者来说具有较高的参考价值。
王铮，女，1982年6月生，湖南邵阳人，湘潭大学工商管理人力资源管理方向硕士，湖南劳动人事职业学院人力资源与社会保障系讲师，具有多年人力资源管理实践经验。发表论文6篇，其中ISTP检索1篇；承担省级项目2项。
章 人力资源管理概述 1
节 人力资源管理的相关概念 1
第二节 人力资源管理的角色、职能和组织结构 7
第三节 人力资源管理的人性假设 18
第二章 人力资源开发与管理的基本原理 22
节 人的哲学原理 22
第二节 人事矛盾运动规律 26
第三节 人力资源开发与管理的原理 29
第四节 中国古代人力资源开发与管理思想 38
第三章 人力资源开发技术 46
节 需求分析技术 46
第二节 人力资源规划技术 56
第三节 教育培训技术 62
第四节 课程设计技术 68
第五节 效果评估技术 81
第四章 人力资源开发途径探究 88
节 构建人力资源开发系统 88
第二节 人力资源开发之人员配置 96
第三节 人力资源开发之自我开发102
第四节 人力资源开发之职业开发103
第五节 人力资源开发之管理开发108
第六节 人力资源开发之组织开发111
第五章 人力资源管理之薪酬管理114
节 薪酬管理的内涵114
第二节 薪酬管理的原则117
第三节 薪酬管理的激励理论120
第四节 薪酬策略的制订124
第五节 薪酬管理的环境保障134
第六章 薪酬模式与方案设计探究138
节 宽带薪酬模式及其应用138
第二节 年薪制模式及其应用145
第三节 薪酬方案设计149
第七章 人力资源管理之绩效管理156
节 绩效管理的相关概念156
第二节 绩效管理的内涵159
第三节 绩效管理的作用及发挥作用的任务和要求162
第四节 绩效管理常见工具166
第八章 绩效评价方法和策略探究176
节 绩效评价的主要方法176
第二节 绩效评价奖罚机制的建立188
第三节 绩效信息的收集196
参考文献202
后记204
新书资讯
