目 录

自 序 ..................................................................................................... 001

第 1 章 丰田高利润源于对成本的控制............................................ 007

01 努力不能停留在原来的延长线上，应该是划时代地

降低成本................................................................................ 009

02 使成本减半，确保剩下 20％30％的利润.................... 014

03 成本为降低而存在，利润由降低成本而来....................... 018

04 为了变革而研究，而不是罗列无法开展的理由............... 025

第 2 章 成本减半的战略误区 .................................................... 031

01 一味地降低采购价格............................................................ 033

02 单纯追求廉价劳动力而进军海外 ....................................... 037

03 依靠设备解决成本减半战略问题 ............................... 049

04 变相裁员降低成本................................................................ 053002

第 3 章 降低成本就必须革命、革命、再革命................................. 059

01 对所有经费项目进行全面变革 ........................................... 061

02 首先要杜绝显而易见的浪费，进而推动作业变革....... 066

03 只有明确成本减半的标准，才能判断工作的快慢.............. 070

04 变革是打破秩序的开始

........................................................ 073

05 流程变革建立在与销量挂钩的基础上....................... 077

06 与目的相去甚远的变革简直就是儿戏

......................... 080

第 4 章 成本为降低而存在，利润由降低成本而来........................ 089

01 生产成本，低还要更低

........................................................ 091

02 原料到生产方法全程关注，而不只是盯着采购价格.................099

03 生产成本减半库存减半次品率减半

................... 103

04 提出行动方法，以机制求变化 ........................................... 108

05 确认生产阶段、使用阶段和使用后的质量....................... 112

06 降低成本应严格控制产品生产的时间............................... 121

第 5 章 实现成本减半，千里之行始于足下.................................... 125

01 实现成本减半，千里之行始于足下 ................................... 127

02 不要批评，而要对降低成本的方法善加利用................... 131

03 不要只是开讲，而要实地实物付诸行动........................... 136

04 想要提高整体效率，就必须降低成本............................... 145

05 一旦一个环节出错，降低成本就会一无所获................... 150 目 录

003

第 6 章 制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 ........... 159

01 只有实现了可视化，才能形成健全的危机感................... 161

02 产品编号就是为了更好地降低成本 ................................... 166

03 过程周期缩短，成本才能降低 ........................................... 171

04 如果制定成本减半的目标，势必要从根本上重新谋划 .... 174

05 如果变更内容并非都具有整合性，就不会有结果.............. 179

第 7 章 将日常开销显现到损益表中................................................ 185

01 账目不清对实施成本减半战略没有任何成效................... 187

02 废弃旧设备应由员工本人进行分解和分类....................... 202

03 转换新的生产方式必须遵循一定的步骤........................... 206

04 不是改变财务体系，而是改变产品的生产方法............... 211

05 想要实现成本减半，首先应该让每个员工降低成本

....... 215

06 成本控制的目的就是为了明确问题所在........................... 221

07 生产线负责人就是管理者，应使日常收支一目了然

....... 225

第 8 章 行政部门的功能实施成本减半战略............................ 229

01 高昂的行政费用必定让企业的竞争力完全丧失............... 231

02 行政部门的变革首先从制定标准作业开始....................... 234

03 仅凭标语无法实现安全

......................................... 242

04 不增加，而必须有尽量减少固定费用的意识................... 250

05 并非增加劳动强度，而是通过变革实现少人化............... 254004

第 9 章

让员工精于成本减半战略 .......................................... 267

01 不仅让他们看到数字，还要让他们加以理解................... 269

02 从意识到转变为意识到并马上行动

..................... 274

03 对现场管理的关注应逐步加强 ........................................... 282

第 10章 不要满足于已有的成本减半成果.............................. 287

01 不要满足于成本减半

...................................................... 289

02 共享健康的危机意识............................................................ 293

03 推行成本减半战略时，领导应有坚持到底的心理准备 ... 303

04 三成左右的成本优势很快就会被竞争对手迎头赶上

....... 310

丰田大事记 ............................................................................................. 314

参考文献 ................................................................................................. 321

后 记 .....................................................................................................