企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。

前言 001

第1章 企业经营与库存管理

1-1 环境变化与企业经营

1-2 流动资金的改革是的经营课题

1-3 企业的利润与库存管理

1-4 有库存就是错吗

1-5 让库存带来利润

第2章 什么是库存管理

2-1 放眼看去积货成山

2-2 为何库存是必须的

2-3 制造业的库存是如何产生的

2-4 流通业的库存是如何产生的

2-5 什么是库存管理

2-6 通过库存管理能改善什么

2-7 库存管理的范围

2-8 库存管理与业务划分

2-9 库存是谁的责任

第3章 库存管理的方法

3-1 库存管理的方法

3-2 分析库存现状的视点

3-3 注意库存的变化

3-4 通过库存周转率考察效率

3-5 区分库存的等级

3-6 分析库存找到问题

3-7 订货方式的种类

3-8 定期不定量的订货方式

3-9 定期不定量订货的实例

3-10 不定期定量的订货方式

3-11 不定期定量订货的实例

3-12 其他的订货方式

3-13 多种多样的预测方法

3-14 示例：实际订货方式

第4章 库存标准的设定

4-1 库存标准是什么

4-2 如何应用库存标准

4-3 设定库存标准的步骤

4-4 用于设定库存标准的数据

4-5 供货周期

4-6 安全库存的设定

4-7 订货时间点的计算

4-8 订货数量的设定

4-9 计算库存平均值的方法

4-10 决定季节指数的方法

4-11 灵活运用库存标准的实例

第5章 如何制定库存策略

5-1 何谓库存策略

5-2 服务策略与库存

5-3 按预计生产的库存策略

5-4 按订单生产的库存策略

5-5 流通行业的库存策略

5-6 物流据点与库存策略

5-7 物流据点的合理设置

5-8 运送体制与库存

5-9 物流体制与库存管理

第6章 库存计划与统一管理

6-1 有计划地控制库存

6-2 制造业的关键在于产销存的计划

6-3 产销存计划的要点

6-4 销售预测的形式

6-5 生产计划决定库存

6-6 生产进度的管理与库存

6-7 外部供货物品的库存计划

6-8 库存实际业绩的管理

6-9 持续监控库存的变化

6-10 建立高水平的体制

第7章 现货管理

7-1 现货管理的重要性

7-2 现货管理的进行方式

7-3 保管方法与挑选方法

7-4 保管场所的布置计划

7-5 保管位置的管理

7-6 先进先出

7-7 目测管理

7-8 5S原则

7-9 现货盘点的方法

第8章 库存与信息系统

8-1 库存管理与信息

8-2 企业经营与信息系统

8-3 新产品的销售与库存信息

8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统

8-5 现货的附加信息

8-6 保管场所的相关信息

8-7 与物资供应商之间的信息网

8-8 与物流单位之间的信息网

8-9 与客户之间的信息网

8-10 EOS系统

8-11 信息系统的管理与维护

第9章 削减库存的步骤与方法

9-1 削减库存的效果

9-2 削减库存的步骤

9-3 削减库存对策的概要

9-4 削减库存的推进体制

9-5 生产部门的库存削减方法

9-6 物资筹措部门的库存削减方法

9-7 通过库存集约化削减库存

9-8 库存削减方法与信息系统

9-9 A公司削减库存的实例

9-10 B公司削减库存的实例

9-11 C公司削减库存的实例

9-12 削减加工品、半成品的实例

9-13 削减原料库存的实例

9-14 成功削减库存的要点

第10章 企业战略与库存策略

10-1 SCM与库存策略

10-2 SCM的实际状况

10-3 通过SCM看库存策略

10-4 活用SCM的库存管理

10-5 构筑SCM的步骤

10-6 商业模式化与库存策略

10-7 从商业模式看库存策略

10-8 维修零件的库存策略

10-9 维修零件的库存计划与库存标准

10-10 维修零件的库存管理实例

10-11 零售业的库存策略

10-12 零售业的内仓库存管理

10-13 企业战略的开展与库存策略

10-14 今后库存管理的发展方向