目录
 前 言
 第一篇 财务分析要为谁做:WHOM
 第1章 企业财务分析体系概览   / 3
 1.1 什么是企业财务分析   / 4
 1.2 广义财务分析和狭义财务分析的联系与区别   / 5
 1.3 财务分析的使用者及其关注领域   / 5
 第二篇 财务分析要做什么:WHAT
 第2章 企业财务分析指标   / 11
 2.1 财务分析指标包括哪些   / 13
 2.2 关键绩效指标体系综述   / 14
 2.3 财务关键绩效指标的制定方法与原则   / 15
 2.4 什么是分析维度   / 18
 第3章 企业综合绩效的财务分析指标   / 20
 3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架   / 21
 3.2 评价盈利能力的财务分析指标   / 25
 3.2.1 反映盈利总体水平   / 25
 3.2.2 展示更具分析意义的盈利   / 27
 3.2.3 揭示驱动盈利的因素   / 29
 3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标   / 31
 3.3.1 短期偿债能力   / 32
 3.3.2 长期偿债能力   / 33
 3.4 评价成长能力的财务分析指标   / 34
 3.4.1 反映成长水平高低   / 34
 3.4.2 展示更具分析意义的成长   / 35
 3.4.3 揭示驱动成长的因素   / 35
 第4章 利润中心业务单元的财务分析指标   / 39
 4.1 经营财务分析的主体:责任中心   / 45
 4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析   / 48
 4.2.1 与常规利润表不同的管理利润表   / 48
 4.2.2 营业收入分析   / 52
 4.2.3 营业成本与毛利分析   / 56
 4.2.4 期间费用分析   / 57
 4.2.5 营运利润分析   / 63
 4.3 作业成本管理在盈利分析中的应用   / 63
 4.3.1 什么是作业成本管理系统   / 63
 4.3.2 作业化利润表:帮你分析价值链完全成本   / 65
 4.3.3 客户盈利分析:谁才是“大客户”   / 68
 4.3.4 实行作业成本管理系统的局限性   / 69
 4.4 利润中心营运资本效率分析   / 70
 4.4.1 应收账款分析   / 71
 4.4.2 现金流量分析   / 73
 4.5 行业特定分析指标   / 75
 4.5.1 传统零售行业的损益分析(下游渠道)   / 75
 4.5.2 消费品制造行业的损益分析(上游厂商)   / 77
 4.5.3 关键资源要素与资源约束指标   / 80
 第5章 制造业务单元的财务分析指标   / 82
 5.1 更具个性化的制造单元管理利润表   / 88
 5.2 标准成本框架下的生产成本分析   / 91
 5.2.1 标准成本的制定:正确认识“标准”   / 92
 5.2.2 成本差异的计算和分析:与绩效考核相结合   / 97
 5.2.3 成本差异的账务处理   / 101
 5.2.4 标准成本法下的期末成本分析:实际成本去哪儿了   / 102
 5.3 工厂营运资本效率分析   / 107
 5.3.1 存货分析:不只是周转率那么简单   / 107
 5.3.2 应付账款分析   / 118
 5.4 固定资产与资本性支出分析   / 119
 第6章 专题项目的财务分析指标   / 123
 6.1 内部投资项目分析   / 126
 【案例6-1】购买实施物流分配系统项目   / 127
 6.1.1 货币时间价值   / 128
 6.1.2 计算项目现金流量   / 129
 6.1.3 资本预算程序   / 131
 6.1.4 投资项目财务效益的评价方法   / 139
 6.1.5 投资项目的投后效益动态管理   / 148
 6.2 新产品开发与引进项目分析   / 152
 6.2.1 商业案例分析:让高管批准项目的途径   / 153
 【案例6-2】彩色数字打印机开发项目的全生命周期投资回报   / 155
 6.2.2 新产品开发项目投入成本预算   / 157
 6.2.3 新产品价值工程分析:提升产品的“性价比”   / 158
 6.2.4 新产品标准成本的计算   / 163
 6.3 市场营销活动项目分析   / 165
 6.3.1 促销活动的财务分析   / 166
 6.3.2 广告方案的财务分析   / 174
 第二篇小结   / 179
 第三篇 财务分析要如何做:HOW
 第7章 财务分析的常用技术   / 183
 7.1 常用的财务分析技术   / 185
 7.1.1 对比分析   / 186
 7.1.2 趋势分析   / 186
 7.1.3 结构分析   / 187
 7.1.4 标杆分析   / 188
 7.1.5 因素分析   / 189
 7.1.6 单指标分解   / 189
 7.1.7 多指标赋权评分   / 197
 7.2 预算与滚动预测在财务分析中的应用   / 198
 7.2.1 预算管理体系概述   / 199
 7.2.2 滚动预测   / 200
 7.2.3 预算与预测“放卫星”,财务分析怎么办   / 204
 第8章 财务分析的基础:精细会计核算体系   / 209
 8.1 满足管理需求的日常会计核算体系   / 212
 8.2 设置财务分析需要的会计科目   / 213
 8.2.1 会计科目设置几级比较好   / 213
 8.2.2 学会用管理思维设置会计科目   / 217
 8.3 设置财务分析需要的辅助核算项   / 220
 8.3.1 用“部门”做辅助核算项是否合适   / 221
 8.3.2 与组织无关的辅助核算项   / 222
 8.3.3 资产负债表相关的辅助核算项   / 223
 8.4 会计科目与辅助核算项的关系   / 224
 8.5 生成财务分析报表的基础:编制管理会计分录   / 225
 第9章 企业经营财务分析初阶:管理报告的编制   / 228
 9.1 构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构   / 231
 9.1.1 集团性企业管理报告的先进实践   / 232
 9.1.2 步骤一:规划内容和层级   / 235
 【案例9-1】连锁零售集团管理报告体系的内容和层级的设计   / 237
 9.1.3 步骤二:识别数据需求与获取方法   / 243
 9.1.4 步骤三:设计模板   / 244
 9.1.5 步骤四:试验性数据测试   / 245
 9.1.6 步骤五:沟通与培训   / 245
 9.2 管理报告的编制与展现   / 246
 9.2.1 分析技术在报告编制中的应用   / 247
 9.2.2 用电子表格设计管理报告编制模板的技巧   / 252
 9.2.3 管理报告的展现和汇报演示   / 253
 【案例9-2】汽车制造工厂产品成本分析汇报的PPT制作   / 253
 9.2.4 管理报告汇报演示材料的结构   / 256
 【案例9-3】零售集团管理报告的逻辑结构设计   / 256
 9.3 数据管理与信息技术在管理报告中的作用   / 260
 第10章 企业经营财务分析进阶:业务洞察与绩效评价   / 265
 10.1 企业绩效管理体系概述   / 267
 10.2 从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进   / 271
 10.2.1 运用滚动预测和差异分析洞察业务绩效   / 271
 【案例10-1】装备制造企业销售收入月度差异分析   / 272
 【案例10-2】零售集团月度管理报告演示资料节选   / 276
 10.2.2 绩效改进计划与绩效反馈沟通   / 276
 【案例10-3】单一业务单元的财务分析与绩效反馈   / 279
 10.3 企业内部多个业务单元的绩效评价   / 292
 10.3.1 业绩计分卡   / 293
 10.3.2 分部间业绩比较   / 295
 【案例10-4】连锁零售集团的业务分部间二维联动指标业绩比较   / 295
 第11章 企业经营财务分析高阶:业务决策支持   / 302
 11.1 决策相关信息的识别与收集   / 302
 【案例11-1】软件公司新产品的上市销售时机决策   / 303
 11.2 特殊业务订单的承接决策分析   / 306
 【案例11-2】通信产品制造商一次性销售订单承接决策   / 306
 11.3 零部件自制与外购的决策分析   / 310
 【案例11-3】自行车制造商自制与外购的多种组合方案选择   / 310
 【案例11-4】自行车制造商自制与外购的多种组合方案选择(续)   / 312
 11.4 产品的定价决策分析   / 315
 11.4.1 定价中的成本考量   / 316
 11.4.2 产品的生命周期预算   / 320
 【案例11-5】记账软件产品的生命周期预算   / 321
 11.4.3 定价决策中的其他因素   / 323
 11.4.4 财务分析师在定价决策中的角色   / 324
 11.5 产品、客户、业务分部的增减决策分析   / 325
 11.5.1 生产能力约束下的产品组合决策分析   / 325
 【案例11-6】两种产品产量组合的线性规划求解   / 326
 11.5.2 客户盈利能力与客户增减决策分析   / 329
 【案例11-7】家具厂商对其新旧客户的增减方案选择   / 329
 11.5.3 分公司或部门增减决策分析   / 335
 【案例11-8】家具厂商对其不同分厂的增减方案选择   / 335
 【案例11-9】业务分部自建与外包的方案选择   / 340
 11.6 决策分析在实务中面临的困难与挑战   / 346
 结语 让财务分析工作变得更有趣   / 349
 参考文献   / 352