变电站一次设备检修与试验“运检合一”培训教材_韩中杰，周迅，蔡宏飞，石惠承，周刚编_9787519848231

　　“运检合一”这种在传统模式上进行了创新和改革之后的新模式，能够优化业务，实现“安全、优质、高效”的运检管理。相比于传统运维一体的模式，“运检合一”创新模式克服了原有模式在生产效益提升方面的不充分性，使得运维、检修两个专业在所属部门的联系更加紧密，打破了组织关系和个人技能要求等方面的壁垒，挖掘了人员潜力，发挥了不同专业的优势，从而达到优化人力资源调配，释放人力资源的目标。“运检合一”是在运维一体基础上的发展和创新。
　　《变电站一次设备检修与试验“运检合一”培训教材》共8章，包括概述、变压器、断路器、互感器、隔离开关、避雷器、变电站检修与试验“运检合一”案例和变电站检修与试验“运检合一”未来发展。
　　《变电站一次设备检修与试验“运检合一”培训教材》知识面广，实用性较强，不仅可以作为变电设备运行人员、检修试验人员和专业管理人员的培训教材，还可以作为电力工程类大中专院校现场技能学习参考用书。

　　党的十九大明确了“新时代、新征程、新任务”的新形势。电力行业也明确强调以安全质量效率效益为中心的发展目标，为进一步提升电网设备运行水平，提高运维检修效率效益，解决规模发展需求和人力资源供给的矛盾，完成生产力的飞跃，实施变电运维与变电检修专业的深度融合，采用变电运检专业“运检合一”模式已然成为运检专业发展的必然趋势。“运检合一”这种在模式上的创新和改革能够对业务优化再造，可以在变电专业方面实现“安全、优质、高效”的运检管理。相比于传统运维一体的优化模式，“运检合一”创新模式克服了其在生产效益提升方面的不充分，使得运维、检修两个专业在所属部门的联系更加紧密，打破了组织关系、个人技能要求等壁垒，能够深度挖掘人员潜力，充分发挥不同专业的优势，进一步调动人力资源再分配，释放人力资源的“红利”，为充分发挥员工个人潜能和提高生产力创造了条件。
　　本书根据国家相关要求，结合行业内运检业务的现实状况，经过调研、探索、实践、论证、优化等过程，开辟出一条“节能增效”的“运检合一”之路。“运检合一”设备主人制管理模式的深入推进，能充分发掘员工个人的生产力，提升员工专业核心能力和做好团队建设。通过“运检合一”专业管理现场快速处置，实现从根源上控制隐患，保障变电站一次设备的稳定运行。
　　本书力求深入推进“运检合一”设备主人制，提高员工设备状态管控和专业化检修能力以及精益化运维管理水平，培养适应新时代的综合型高技能人才。
　　本书就变电站中主要的几类变电设备，如变压器、断路器、隔离开关、互感器、避雷器等的全寿命管理进行介绍，对各关键节点的检修、试验要点进行了详尽阐述。并结合工作实例，详细介绍“运检合一”模式下变电站一次设备全寿命管理过程，从设计可研、生产验收、日常巡视、检修试验、故障诊断等，阐述设备管理全过程。为进一步有序推进实施变电“运检合一”模式，培养“一岗多能、专业融合”人才，打破运检专业界限，推进高效运检体系建设而努力。
　　本书知识面较广，实用性较强，不仅可以作为变电设备运行人员、检修试验人员和专业管理人员的现场培训教材，还可以作为电力工程类大中专院校现场技能学习的参考书。

你还可能感兴趣

我要评论