如今的汽车行业正在经历“移动革命”,自动驾驶时代将给人们的生活带来天翻地覆的变化。那么,在未来,移动出行领域的中坚力量将如何显露头角?本书首先通过未来职业母亲的一天带你进入一个自动化的人工智能时代,360度展示新时代下的全景图。其次,本书详细地分析了发生在汽车行业的变革以及可能会登上历史舞台的全新移动经济模式。最后,本书还将对谷歌、软银集团和现有汽车制造商在“移动”领域的“争霸赛”进行全景描绘。
读完本书后,期待你在心中对这场移动出行的“革命”有大致的轮廓,对无人驾驶技术及其带来的影响有自己的见解。
适读人群 :大众 1.本书作者的专业性。三位作者都是埃森哲日本公司从事咨询和战略方面的专家。
2.本书内容的充实性。有技术性的叙述,也有前瞻性的战略提出,还有对涉足该行业的公司的分析。
3.本书未来的预测性。在未来,移动出行领域的中坚力量将如何崭露头角?本书将围绕未来移动产业经济的发展动向和新产业将展开的竞争进行探讨。
近二十年来,互联网几乎将触角伸展到世界的各个角落,数字 化的浪潮席卷了整个汽车产业,正在改变着人们的出行方式。在世 人的认知中,汽车是“个人固定资产”,是供人驾驶的交通工具,依 靠发动机来驱动、行驶。而如今,数字化正在打破人们对于汽车的 固有认知,将人们带入移动出行(mobility)这一全新的世界中。可 以说,如今汽车行业正在经历“移动革命”,18 世纪的工业革命给 社会结构带来了巨大的变革,如今的汽车行业也以移动出行为核心, 进行着同样深刻的变革。
人、物、资本和信息等企业的重要资源正集结在以汽车为代表 的移动工具上,真实的空间和数字化空间也正在进行有机的结合。今 后,不仅人与人、企业与企业、机器与机器之间可以实现联结,人与 机器等一切事物之间都可以实现联结,这些事物之间将通过不同的方 式结合,创造出一个有着多种多样的交流方式的世界。
与工业革命时期一样,在构建全新世界的过程中,会有未能顺 应革命发展潮流逐渐走向衰落的企业,也会有由于未进行创新发展 而被淘汰的企业,当然也会有许多抓住机遇的企业。在与以往截然 不同的移动出行的世界中,谁将成为“霸主”呢?是处于制造业顶端的各汽车制造商,还是凭借强大的信息收集能力占据绝对优势的 谷歌,或者是依托雄厚资金来打造全球高科技版图的软银集团呢? 生存之战已经拉开序幕。
在未来,移动出行领域的中坚力量将如何崭露头角?本书将围 绕未来移动产业经济的发展动向和新产业即将展开的竞争进行探讨。 在本书的序章中,将通过职业母亲的一天来明确革命浪潮带
来的全新移动服务的方向。在第一章中,将介绍发生在汽车行业的 “CASE”A 变化的整体情况。第二章将介绍在“CASE XB.0”时代可 能会登上历史舞台的全新的移动经济模式。第三章将对通信行业、 高科技行业、金融行业和能源行业可能出现的新事业机会进行预测。
在对“CASE X.0”时代的移动经济的整体情况有了初步的了解 之后,第四章到第六章将介绍谷歌、软银集团以及现有汽车制造商 在移动出行领域的“争霸赛”,最后,在第七章中将通过分析发生在 移动出行领域的破坏和创造的过程,探讨实现移动 3.0 世界的方法。 最后,衷心感谢东洋经济新报社的山崎豪敏先生和斋藤宏轨先生、领英公司的上坂伸一先生和中岛万寿代先生,以及埃森哲市场 沟通部的高坂麻农先生的支持。
埃森哲战略咨询总部机动小组
[日]川原英司
东京大学毕业,在加入埃森哲之前曾在日产汽车、三菱研究院和A.T. Kearney工作。主要在汽车领域从事过许多管理咨询。他曾在经济、贸易和工业部、国土、基础设施、运输和旅游部以及NEDO的多个委员会中任职。担任过神户大学青山商学院讲师,还担任商学院的兼职讲师。
[日]北村昌英
关西学院大学毕业后,加入软银并加入埃森哲。主要针对电信和汽车相关公司从事业务战略、数字利用战略(AI,IoT等)、并购、全球战略等。自2014年以来的两年,在早稻田大学研究生院担任兼职讲师。
[日]矢野裕真
青山学院大学毕业后,入职日本咨询公司,后加入埃森哲。完成哈佛商学院高管课程。擅长利用数字技术(主要在汽车行业和其他制造业中)进行业务发展和竞争战略,并扩展到全世界的国家和地区。
序 章 未来某位职业母亲的一天
无方向盘的汽车和无交通事故的社会
让城市从交通拥堵中解放出来
无须移动的全新城市生活方式
免费移动出行服务的普及
移动出行服务固定资产化
零能耗的移动出现于世界
第一章 “CASE”将带来天翻地覆的变化
时代的转折点
互联化:基于大数据应用,扩大服务范围
自动化:为消费者提供的价值和服务将发生变化
共享化 / 服务化:拥有绝对顾客优势的服务提供商登上历史舞台
电动化:电动汽车的快速普及
汽车行业的未来
第二章 新商机
改变人们出行方式的服务——机器人出租车
改变货物移动方式的服务
移动出行的能源服务
移动资产管理的新浪潮
移动服务的技术支撑平台
移动经济平台将促进新生态系统的建立
第三章 “CASE”变革风潮席卷各行各业
通信行业:新商机各领风骚
高科技行业:高科技独占鳌头
金融行业:是损失还是获益
能源行业:是机遇还是挑战
第四章 “行业霸主”——谷歌的竞争战略
谷歌的战略方向
谷歌的发展战略——进军移动出行领域是实现发展的必要条件
谷歌瞄准的移动出行领域三大方向
谷歌能否制衡移动出行领域
第五章 “行业巨头”——软银集团的竞争战略
通过庞大的投资资金不断壮大规模
共享出行服务的发展潜力
城市交通平台的破坏力
与“群战略”相结合的软银集团战略方向
第六章 汽车制造商的战略
在急剧变化的经济环境下,汽车制造商该采取的战略
“CASE”时代的移动出行服务
自动驾驶技术的实现将改变移动出行领域的商业环境
日本移动出行服务市场的未来
终 章 冲向移动出行 3.0 世界
用破坏和创造开拓真实的未来
实现移动出行
描绘未来的人才
对开创未来的合理构思
捕捉环境变化信息,紧跟时代发展潮流
人物专访
东京电力电网公司副社长冈本浩:从基础设施建设到平台建设
本田技研工业株式会社常务执行董事松本宜之:实现未来移动出行社会的生态系统构想