《转型》一书分为三个部分：第一部分讲述了公司背景，介绍了是什么促使公司开始进化之旅；第二部分讲述了公司进化之旅中的关键里程碑，以及所实施的进化举措；第三部分讲述了员工与老板之间的相互关系与影响。全书重点讨论了下列问题：集体智慧是怎么被开发出来的；如何促成团队的自治，并允许他们根据自己的情境做决定；如何让员工畅所欲言,使沟通更流畅；如何把基于服从和恐惧的管理模式变成活力四射的自由和信任；公司的进化与CEO本人的进化之间的联系。

通过这类书的出版，中国的读者可以有机会接触到更多关于组织进化的书，了解这方面的故事，这样也有助于吸引一些企业家愿意尝试新的管理模式。

GT运输（GT Location）的前身成立于1946年，是一家法国老牌的道路货运公司。从2001年开始，由米歇尔·萨尔特负责全面运营。目前，这家货运公司有1700名员工，在过去的几年中公司踏上了由当家人米歇尔·萨尔特主导的、由传统的科层制向自主管理进化的转型之旅。

GT运输的进化转型是通过一系列的事件发生的，一旦把这一系列的事件像拼图一样拼在一起，就呈现出了其全部的意义，比如在公司的一些运营站点，传统上由“老板”负责的任务和职责现在由司机们来负责，员工可以自行制订工作和休假计划，处理车辆维修有关的事宜，签发工作单和审核相关发票，甚至连新司机招聘等此类事情也都是由员工自己来负责处理。这些故事充分证明，一旦充分赋予每个人权力，那么每个人的自主权都能帮助公司取得重大进展。

严格来说，GT运输并不能算是一个完全成功的故事，但读完这本《转型》，读者可以会看到在改造一家企业时可能会犯的错误，可以看到一路走来需要付出多少努力、多少探索、多少尝试和多少失败，当然也可以看到从中可以收获的惊喜和兴奋。读者可以看到集体智慧在公司得到应用时所带来的震撼，也可以看到当用信任来激励员工时，他们的承诺有多么坚定不移。

[法]米歇尔·萨尔特（Michel Sarrat）

GT Location公司创始人的外孙， 1979年加入家族企业，担任拓展业务总监。1986年被任命为公司总经理，在2001年完成法国HEC高等商业学院EMBA学业同时，成为公司董事长兼总裁。GT Location公司的深度进化来自于米歇尔本人自身对其作为领导者职责使命的反思、个人的进化，以及和公司诸多员工一起的集体进化。

第1部分 公司背景及进化转型的动机

1 为什么集体智慧值得大力开发？

2 一家普通平常的企业，但又不仅如此……

3 公司近期历史

第2部分 进化之旅中的重要里程碑

4 释放言论

5 人力资源总监去哪了？

6 构建公司的身份特征

7 钱在这一切当中的位置？

8 高管团队该做什么？

9 书写集体梦想：勾画愿景

第3部分 普通人和老板：当角色转换时

10 公司和CEO：谁改变了谁？

11 家族式经营

12 以本质为核心

结语