本书概述了经济管理的内涵、特征,介绍了经济管理和企业经济管理的原理,简述了商业模式的研究背景、内涵、和评价。主要从企业的生产、质量、营销、经营战略、财务、投资和技术管理方面阐述了企业经济管理的内容,探索了现代商业模式的设计和评价方法;最后探究了现代商业模式和企业经济管理的创新方法和策略。
市场经济已经渗透到社会生活的各个方面,一个人不管将来从事什么工作,都离不开经济和管理,经济和管理是人类社会最基本的实践活动。经济和管理作为人类的基本活动,是社会从原始走向文明的伴生物,它始终是人类社会实践活动的结晶。
在以经济发展和人的全面发展为主题的今天,人们经常会面对各种各样的经济管理现象,而这些现象需要人们做出更合理的解释:在日常生活中,人们面对各种机会需要做出一些选择,发生不同的经济行为和管理行为:人们每一天都要对自己的时间、财行管理.在生活中,我们不是管理别人,就是被别人管理。这些都是日常生活中经常遇到的经济管理问题。从某种意义上讲,每个人的行为都是一种经济行为,都需要考虑选择成本和收益问题,同时也都是一种管理行为。都要对自己的行为有计划、有组织和有控制。所以,任何专业的学生都需要学经济管理方面的知识,这样才能更好地为自己做出的选择,并能管理好自己与他人,学会对人、财、物的规划与管理。
目前,各行各业的生存空间正在逐渐变小,我国经济发展面临着严峻的挑战。深入分析和把握当前经济和管理的发展趋势和特点,对于我们科学决策,在更广领域参与国际经济合作与竞争,把握好经济全球化带来的各种机遇具有十分重要的意义。
另外,对于现代企业而言,商业模式是其核心竞争力的观点应该没有人会质疑。商业模式本质上是实现企业价值创造的过程,只有不断为企业的利益相关者括客户、产业链合作伙伴、内部员工创造价值,实现多方共赢,商业模式才具有竞争优势。随着移动互联网市场的迅猛发展,企业要立足,关键在于商业模式的创新的商业模式不一定是技术上的创新,也可能是对企业经营某一环节的改造,或是对原有商业模式的变革和创新,甚至是对整个商业规则的颠覆。
创新对于任何一个行业、领域来说都极为重要。不仅是管理要创新,模式更要创新,只有创新才能不落后,只有创新才能够赢得发展的空间!
第一章管理概述
第一节管理的内涵与特征
第二节管理的原理
第三节管理研究的内容和研究方法
第二章现代商业模式概述
第一节现代商业模式的研究背景
第二节商业模式的内涵
第三节商业模式的、特征和评价
第三章社会主义市场经济分析
第一节市场经济
第二节市场机制
第三节市场体系
第四章宏观经济管理与调控
第一节宏观经济分析概述
第二需求供给
第三节通货膨胀与经济周期
第四节宏观经济政策
书五章生产与成本
第一节生产函数与生产要素的组合
第二节成本的概念和成本函数
第三节成本函数的经验估计和利润化原则
第六章消费者行为分析
第一节序数效用理论
第二节消费者选择和消费者行为分析应用
第七章管理者与管理决策、管理控制
第一节管理工作与管理者
第二节决策的概念、类型及特征
第三节决策方法和工具及决策支持系统
第四节控制的基本原理和类型
第五节控制的过程和方法
第八章经济增长与经济发展
第一节经济增长与经济发展概述
第二节区域经济发展战略
第三节循环经济
第九章商业模式的分类和业态形式
第一节商业模式的分类
第二节现代典型的商业模式业态形式
第十章商业模式的设计及评价
第一节现代商业模式的设计
第二节商业模式评价的目的和特征
第三节商业模式评价的原则
第四节商业模式评价的主要方法
第十一章现代商业模式的刨新
第一节现代商业模式创新的内涵
第二节现代商业模式创新的必要性
第三节现代商业模式创新的方法
参考文献
第一章管理概述
第一节管理的内涵与特征
一、管理的内涵
管理是伴随着人类历史而产展的,管理学作为一门独立学科却是在工业化的20世纪初才开始形成和发展起来的。关于管理的定义,较有代表性的有以下一些观点:按照《百科全书》的解释:“管理就是对工商企业、政府机关、团体,以及其他各种组织的一切活动的指导。它的目的是要使每一行为或决策有助于实现既定的目标。”美国的学者唐纳利认为管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果行的活动。美国的学者卡斯特认为管理就是计划、组织、控制等活动的过程。美国的学者布洛克特认为管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。美国的学者罗宾斯认为管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。而通常可以将管理理解为:管理是管理者或管理机构,在一定范围内,通过计划、组织、控制等工作,对组织所拥有的资行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。
二、管理的基本特征和职能
(一)管理的基本特征
pan style="font-family:宋体">.管理是一种社会现象或文化现象
管理存在的必要条件有两方面:一是必须是由两个以上的人参加的集体活动;二是有一致认可的、自觉的目标。随着社会步和社会需求的提高,管理的目标、工作内容和方法都要随之而变,不存在一成不变的管理模式。
2.管理的载体是组织
管理的目标和管理的工作存在于一定的组织之中,组成组织的内部要素有人、设备与技术、物质与资金、工艺与方法、信息与环境等。在一个组织内部,尽管这些要素的组成方式不同,但管理活动都要与这些要素发生联系,并使这些要素实现配置,以发挥其效能。
3.管理的主体是人
管理的主体是指具有一定管理能力、拥有相应的和责任、从事现实管理活动的人。管理不是个人的活动,对管理者来讲,管理是在其职权范围内协调下属人员的行为,让别人同自己一道去完成组织目标的活动。人是组织中最基本和最活跃的要素,管理工作的中心就是通过调动人的主动性、积极性和创造性,协调人与人之间的关系来实现组织既定目标。
(二)管理的职能
管理的职能是指管理工作需要发挥的作用和应当具能。最早提出企业管理职能的是法国学者法约尔,他把管理的职能概括为计划、组织、指挥、协调和控制五个方面,即“五职能”划分,以后又有人主张“三职能…‘四职能”或“七职能”等。其中决策、计划、组织、控制这五种职能是一切管理活动中最基本的职能。
pan style="font-family:宋体">.决策
决策是指企业为达到整体目标,根据外部环境和内部条件,确定工作目标,拟定实现目标的方案,并做出选择和决定。决策是经营计划的依据,是决定企业生产经营成败的关键,它贯穿于整个企业“销”活动的全过程和各个环节。......