《竞争战略：分析产业和竞争对手的技术》（1980）反驳了当时“公司应全力扩大市场占有率”的传统观点，波特提出公司应进行五力分析，五力是指五种竞争因素：新入市者、替代品、买方、供应商和业内竞争对手，它们一同塑造了公司的竞争环境。然后，公司应选用三种通用战略（低成本、差异化和小众市场）之一，从而获得竞争优势。

《竞争战略》不使用复杂术语，行文直截了当，一举成为极具影响力、引用率极高的商业战略著作之一。

本书是我社\"世界思想宝库钥匙丛书\"之一，解析的是美国商业战略学家迈克尔oE.波特的1980年著作《竞争战略：分析产业和竞争对手的技术》。波特在书中提出了著名的\"五力分析\"模型，五力就是五种影响竞争的重要因素：新入市者、替代品、买方、供应商和行业内的竞争对手。经过分析这五力后，企业可以选用三种通用战略（低成本、差异化和小众市场）之一，从而获得竞争优势。《竞争战略》对商业界影响很大，许多学者在此基础上发展了各种商业战略模型和管理理论。

引言

迈克尔·E.波特其人

《竞争战略》的主要内容

《竞争战略》的学术价值

第一部分：学术渊源

1.作者生平与历史背景

2.学术背景

3.主导命题

4.作者贡献

第二部分：学术思想

5.思想主脉

6.思想支脉

7.历史成就

8.著作地位

第三部分：学术影响

9.最初反响

10.后续争议

11.当代印迹

12.未来展望

术语表

人名表