歌华之路：文化服务供应商创新纲要_王建琪编_9787514922288

　　北京歌华文化发展集团是北京很早的大型文化产业集团，从成立到如今，已走过了二十年的发展历程。其建立与发展，和北京文化企业、文化产业的发展，以及当代北京文化构建历程息息相关、紧密相连。在这二十年的实践中，歌华集团以文化服务供应商为主要发展目标，以公共文化服务平台建设和运营管理为主要投资方向，以大型活动操作为主要产业化抓手，通过大型活动项目带动平台建设和平台服务，带动其他相关文化服务商聚集，带动文化经济体的系统化建设，助推首都文化企业产业化发展。
　　《歌华之路：文化服务供应商创新纲要》收录了大量宝贵的历史资料和历史照片，正文和访谈旁注相结合，全景式展现了歌华集团的前世今生，反映了歌华人在不同历史时期实干奋斗，改革创新，始终走在首都文化产业前列，昂扬进取的精神面貌。

　　1997年12月28日，北京歌华文化发展集团（以下简称歌华集团）正式成立，如今已走过了二十年的发展历程。歌华集团是首都北京最早的大型文化产业集团，具有一定的影响力，因此，歌华集团的建立与发展，和北京文化企业、文化产业的发展，以及当代北京文化构建历程息息相关、紧密相连。自然而然，在我们回顾歌华集团二十年历程的时刻，也对北京文化产业有一些思考。一孔之见，多多批评。
　　本人在文化企业、事业单位工作整四十年，对我国文化企业、事业发展的各个阶段，对不同时期文化企业的历史特点有一些体会。
　　中华人民共和国建立初期，国营文化企业在计划经济体制下的工作任务由政府下达，主要以配合党和国家的方针政策为主，政府对其进行资源配置，核定经济及分配指标，各地情形类似。企事业文化机构虽有划分，但管理大致相同，由政府主管机构统一管理及对其进行调配。文化企业主要负责按计划生产，政府承担了服务商的角色，负经济责任。
　　改革开放初期，文化企业虽未脱离计划经济管理的模式，但开始了面向市场、面向社会的转变。虽然“以文养文”“以文补文”“文化三产”的成功案例不多，但文化企业自身的经营意识、市场意识却得到了发展，政府开始从管理文化企业向指导文化企业转变，助推文化企业逐渐走向市场。
　　2000年10月，党的十五届五中全会第一次提出了“文化产业”这一概念，到党的十六大，又提出了要大力发展文化产业，党的十七届六中全会进一步提出“加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，并提出要“健全现代文化市场体系”，使文化企业开始走上了在“坚持社会效益放在首位，坚持社会效益和经济效益有机统一”基础上，遵循市场规律的企业法人治理的历程。
　　国有文化企业在多年的实践过程中，在文化经济实体产业化运作过程中，既取得了突破性、跨越性进步，也有一些问题尚未解决。特别是我们国家以往传统的文化事业、文化企业单位开始向新型公益性文化事业和文化产业单位转型，更需要进一步明确文化产业在国家文化发展进程中的文化作用和经济功能，以期在国家大文化发展背景下，对文化产业探索出一条有中国特色的发展道路。

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