本书分为7章，第1章聚焦全球能源企业100强，分国别、类型两个维度进行分析，梳理能源行业的内外部环境、发展概况和市场结构，并预测能源行业竞争格局的变化趋势；第2章聚焦典型能源企业的战略变革；第3章聚焦典型能源企业的技术变革；第4章聚焦典型能源企业的产品和服务变革；第5章聚焦典型能源企业的组织变革；第6章聚焦典型能源企业的流程变革；第7章聚焦典型能源企业的人员变革。

　　20世纪是工业经济时代，企业战略管理的假设前提是：
　　现在的趋势将延伸到将来；
　　环境比较稳定，未来可以预测；
　　组织的资源可以流动。
　　在这种假设前提下，经验的持续积累可以成为企业竞争优势的源泉，局部创新是组织竞争力的持续动力，这种战略称为线性战略形态。
　　21世纪是新经济时代，新经济是在经济全球化与信息技术高速发展的历史背景下产生的，以高科技、信息、网络和知识作为重要组成部分和重要增长动力的高质量经济，从内容上涵盖了知识经济、网络经济和虚拟经济，是综合现代经济发展特征而成的一种经济形态。新经济时代从根本上改变了战略管理的前提假设，日益复杂、快速变化的环境对企业变革管理提出了新要求。
　　新经济时代，企业战略管理的假设前提是：
　　现在的趋势不一定延伸到未来，未来充满不确定性；
　　环境复杂多变，不仅不连续，而且不可预测；
　　难以流动的异质性资源是组织竞争优势的源泉。
　　假设前提的巨变促使企业对战略问题进行再思考。为适应新的规则和秩序，管理变革成为企业寻求生存、支持与发展的必然选择。美国管理大师汤姆斯·彼得斯说：“适应日趋白热化的竞争，我们必须学会深刻地喜欢变革，就像我们以前曾深刻地憎恨过它一样。热衷变革，甚至热衷变革中的混沌，这是组织生存乃至成功的前提条件。”
　　21世纪以来，国际能源形势发生了重大而深刻的变化，全球能源版图重塑，能源技术变革、新能源产业及以美国页岩油气革命为代表的非常规油气生产与供应加速发展，新一轮能源革命的大幕悄然拉开。世界能源生产正在朝着低碳化、清洁化方向发展。全球大型能源企业顺应能源变革趋势，积极创新实践，推动企业的战略转型。我国能源企业若要在新一轮能源革命下实现高质量发展，需要借鉴他山之石，特别是国际大型企业的发展经验。
　　本书基于能源行业的变革和新经济时代的管理变革需要，从标准普尔全球能源发布的2019年全球能源公司TOP250榜单中选择排名前100的典型能源企业进行研究，这些企业的发展具有以下特点：一是在创新驱动方面处于领先行列，在国际资源分配方面是领军企业；二是在高质量发展中走在前列，更多地关注净资产收益率；三是在组织管理变革方面走在前列，成为践行战略变革、技术变革、人员变革等发展理念的典型企业。
　　全书分为7章：
　　第1章聚焦全球能源企业100强，分国别、类型两个维度进行分析；梳理能源行业的内外部环境、发展概况和市场结构，并预测能源行业竞争格局的变化趋势。
　　第2章聚焦典型能源企业的战略变革。首先，梳理了与战略变革相关的理论研究，包括战略变革的定义、内涵、类型、模型，以及管理战略变革的工具。其次，选取埃克森美孚公司和皇家壳牌集团的战略变革历程进行介绍，分析其战略变革举措的可取之处，得出典型能源企业在战略变革方面的启示，为其他能源企业进行战略变革提供经验借鉴。
　　第3章聚焦典型能源企业的技术变革。首先，介绍了技术变革的定义、内涵、类型和模型，以及技术变革的新趋势。其次，选取沙特阿美和英国石油两家典型能源公司的技术变革历程进行介绍和分析，总结出典型能源企业进行技术变革时应选择的切入点，为后续其他能源企业进行技术变革指明道路。

　　张瑾华，博士后，高级经济师，南方电网能源发展研究院企业管理研究所研究员，主要从事战略管理、企业管理、创业管理、人力资源管理等方面研究，先后承担国家部委委托课题、南方电网公司重大课题及研究课题10余项，获得省部级管理创新奖和优秀课题研究成果奖10余项。出版著作2本，发表SCI/CSSCI等高水平学术论文10余篇。
　　
　　彭玮麟，硕士，经济师，南方电网能源发展研究院企业管理研究所项目经理，主要从事企业战略、发展规划、创新管理等方面研究。先后承担和参与国家部委委托课题、南方电网公司重大课题及研究课题10余项，获得省部级管理创新奖和优秀课题研究成果奖多项。

前言
第1章 全球能源100强企业榜单及能源行业现状
1．1 全球能源100强企业排行榜
1．1．1 榜单概览
1．1．2 国别分析
1．1．3 类型分析
1．2 能源行业现状及竞争格局
1．2．1 能源行业的内外部环境
1．2．2 能源行业的市场结构
1．2．3 能源行业竞争格局变化

第2章 典型能源企业的战略变革
2．1 战略变革理论前沿
2．1．1 战略变革的定义与内涵
2．1．2 战略管理变革模型
2．2 能源企业的战略变革
2．2．1 埃克森美孚持续突破行业极限点
2．2．2 从落后到领先：壳牌如何跨越二次曲线
2．3 典型能源企业战略变革启示

第3章 典型能源企业的技术变革
3．1 技术变革理论
3．1．1 技术变革的定义和内涵
3．1．2 技术变革的类型
3．1．3 技术变革的模型
3．1．4 技术变革发展新趋势——颠覆式创新
3．2 能源电力行业技术变革沿革和发展趋势
3．2．1 中国能源技术革命路线图
3．2．2 全球能源技术发展热点
3．3 能源企业的技术变革
3．3．1 沙特阿美的技术创新
3．3．2 英国石油公司（BP）的技术创新
3．4 典型能源企业技术变革启示
3．4．1 技术创新是能源企业独特竞争优势的关键
3．4．2 绿色低碳是能源技术创新的主要方向
3．4．3 科研全球化布局，充分利用全球资源
3．4．4 明确能源科技发展战略的优先方向与路线
3．4．5 电池储能将发挥重要作用
……

第4章 典型能源企业的产品和服务变革
第5章 典型能源企业的组织变革
第6章 典型能源企业的流程变革
第7章 典型能源企业的人员变革
后记
参考文献