从18世纪中叶有媒体企业开始在全球布局开始，国际媒体的话语权一直以来都是各列强国争夺的主要目标物之一。21世纪的第二个十年才刚开始，中国的总体经济实力已跃升至全球第二位。但中国媒体企业在世界的影响力却仍没有取得同步的上升。为了尽快改变这种不相称的局面，中国媒体界的同仁都在不遗余力地身体力行。
黄斌元，20世纪80年代加入路透集团香港公司。20世纪90年代投身于证券市场，是首批参与上海、深圳证券市场发展工作的香港金融专业人士之一。1997-2000年出任原香港旅游协会的首任驻中国内地总监。2000年赴英国攻读博士学位。2001年应邀重返路透集团香港公司，担任路透中文新闻部总编辑，直至2008年退休。2010年开始在香港中文大学讲授硕士学位课程。现为香港中文大学新闻与传播学院全球传播文学硕士课程顾问，恒生管理学院英国语文（荣誉）学士课程顾问，以及汤森路透基金会高级顾问。
钱银，毕业于香港中文大学全球传播学和伦敦政治经济学院管理学专业，修读过黄斌元老师在香港中文大学开设的国际媒体管理课程。曾为中央电视台英语新闻频道作国际性报道战略分析；目前在全球四大会计师事务所之一的安永公司伦敦总部担任金融企业信息科技咨询师。
第一章 21世纪初的国际化媒体企业
引言——从法国牌友谈起
纵横全球的媒体五霸
专业化媒体企业与公众媒体企业
高科技公司的出现给媒体企业带来的生态变革
案例分析一 新闻集团的“北伐”
案例分析二 异军突起的半岛电视台
附表
第二章 国际化媒体企业垄断形成的因由
从20世纪80年代留学生打越洋电话之“痛”说起
电信业的“翻身解放”
媒体业的大规模整合
放宽银行业监管为媒体市场带来充裕资金
“大而全”的好处
收购合并好处多
收购合并不是免死金牌
案例分析三 汤姆森集团并购百年老店路透集团
第三章 创立品牌是媒体企业的生存之道
依时顺势，立品之道
大众媒体，小众中觅知音
中立而不倚，强哉矫
案例分析四 迪士尼公司全方位营造美好形象的台前幕后
案例分析五 维亚康姆公司与音乐电视（MTV）多面体
第四章 媒体企业与科技创新
数据化将是一场持久之战
创新经营，发挥最大效益
企业的创新指数
案例分析六 美国有线新闻网（CNN）
第五章 媒体企业人力资源管理中的两难课题
两难之一：规章从严vs权力下放
两难之二：精英培养v5机会均等
两难之三：强调纪律vs鼓励创新
两难之四：挑良驹vs择玩伴
两难之五：效率优先vs质量第一
两难之六：媒体公器vs企业属性
两难之七：专才vs通才
两难之八：人力资源内存vs云端外包
第六章 未来30年媒体企业面临的挑战
信息科技持续高速发展带来的挑战
新生代认知转变带来的挑战
新媒体企业的发展给传统媒体企业带来的挑战
新媒体企业的优势和面临的挑战
还会出现什么样的媒体企业？
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