何谓最佳组织结构？最佳即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
“没有成功的企业，只有时代的企业”
如何推倒“金字塔”，摆脱传统结构的禁锢？
如何释放人的创造力，让组织变得敏捷、高效？
中外跨国企业成功转型之路，为何学不会？如何学得会？
是什么推动企业走向平台型、生态型、智能型组织？
杨少杰。
独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中为众多商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》，在《企业管理》等专业期刊上发表文章数十篇。
作者从2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，从全新视角诠释组织发展与变革规律，这种别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到企业、学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。此外，作者在组织形态管理理论的基础上又开发出大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用到中国企业的变革实践中，并取得了良好效果。
Chapter 1
企业形态进化规律 / 001
第一节 全新的管理学视角——组织形态管理 / 004
第二节 中国处于工业？.0时代 / 010
第三节 企业形态进化规律 / 022
Chapter 2
组织结构演变规律 / 039
第一节 结构决定流程还是流程决定结构 / 041
第二节 组织结构的演变规律 / 046
第三节 工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构 / 052
第四节 工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构 / 057
第五节 工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构 / 065
第六节 工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构 / 071
Chapter 3
最佳组织结构实证研究 / 077
第一节 华为的组织结构演变过程 / 080
第二节 海尔的组织结构演变过程 / 088
第三节 宝洁的组织结构演变过程 / 095
第四节 U型、H型、M型都是什么型 / 103
第五节 创新需要什么样的组织结构 / 111
Chapter 4
职能型结构与传统组织 / 117
第一节 职能型结构的历史价值 / 120
第二节 职能型结构与职位管理 / 125
第三节 职能型结构与产品管理 / 131
第四节 传统企业的“三支柱模型” / 136
Chapter 5
流程型结构与未来新组织 / 143
第一节 流程革命的历史意义 / 146
第二节 流程型结构与角色管理 / 154
第三节 新组织的“三支柱模型” / 163
第四节 海盗的“双核流程型结构” / 169
第五节 合弄制的“圈子”是如何形成的 / 174
Chapter 6
矩阵型结构与转型企业 / 179
第一节 独一无二的矩阵型结构 / 182
第二节 矩阵型结构演变三部曲 / 191
第三节 矩阵型结构的“真”与“伪” / 199
第四节 矩阵型结构与项目管理 / 207
第五节 矩阵型结构与二元管理基础 / 213
第六节 转型企业的“三引擎模型” / 219
Chapter 7
矩阵型结构案例解读 / 227
第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台” / 230
第二节 IBM的“让大象跳舞” / 236
第三节 GE的“无边界行为、群策群力、零层管理” / 244
第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织” / 251
Chapter 8
新组织变革逻辑与方法 / 257
第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链” / 261
第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色” / 269
第三节 新组织变革五项重要管理机制 / 277
第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构 / 292
Chapter 9
集团企业组织结构变革 / 297
第一节 为何是“管控”而不是“管理” / 300
第二节 集团管控“三分法”的误区 / 306
第三节 集团管控黄金法则与演变规律 / 312
第四节 “母子”关系变“伙伴”关系 / 320
Chapter 10
平台型与生态型组织 / 327
第一节 生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态” / 330
第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑 / 337
第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑 / 343
第四节 “自管理组织”乃大势所趋 / 351
附录一
组织形态管理理论研究成果 / 360
附录二
参考文献 / 362
后 记 / 365
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