本书共分为三篇。第一篇为基础篇，在描述医院建设工程特征的基础上，分析了将BIM技术引入医院建设工程中的价值、 优组织模式，以及BIM应用的技术基础。第二篇为应用实施篇，详细分析了医院建设项目BIM技术的应用点，以及BIM技术在各阶段以及交付运维阶段的主要应用及案例。第三篇为总结篇，讲述了BIM技术如何 好地运用于医院建设，深度分析了BIM技术在医院建设领域的发展趋势。

　　《医院建设BIM应用与项目管理：江苏省妇幼保健院工程实践》是基于BIM技术在江苏省妇幼保健院住院综合楼项目工程实践经验的总结梳理，从BIM应用的组织模式、技术基础、全生命周期中的应用案例出发，通俗、具体地介绍了案例的背景、优化分析、优化内容、执行方案及效果评价，不断改进和完善工程项目，减少变更及返工，缩短工期，提高工程质量和投资效益，实现建设过程责任可追溯，为医院实现基于BIM的后勤运维智能化提供了良好的技术支撑。

　　建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM），是指在建筑工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化、可视化表达，并依此进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。随着我国综合国力的迅速提升，国家加大了对公共基础建设配套项目的投入，医院建设项目也得到支持。国家卫健委要求医院建设按照布局合理、功能完善、流程科学、规模适宜、标准合规、运行经济的原则开展医院建设。仅江苏省近3年的公益医院建设项目（含改扩建）就多达80多个，总建筑面积约1080万m2，总投资造价约864亿元，医院建设工程进入建设高潮。医院建设工程具有公益性、公共性、专业性、系统性、复杂性、甲方（群）动态性以及不可复制性，在其全生命周期的建设管理过程中，质量、安全、进度、投资的有效控制，设计、施工、交付、运维等各阶段的协同联动，需要用新理念、新方法、新技术的新型项目管理模式来组织实施。BIM技术应用是大型公建项目的发展趋势，集成管理是面对复杂系统工程的有效手段，通过总结江苏省妇幼保健院住院综合楼项目经验，探索出一套适用于医院建设的BIM应用模式。
　　江苏省妇幼保健院住院综合楼项目批复概算63856万元，建筑面积68063.9m2，其中，地上建筑面积55558.1m2（其中，辅楼改造面积5376m2），地下建筑面积12505.8m2，建筑高度78，5m，机动车位230个（其中，地下车位196个）。地下两层为高低压变配电所（含发电机）、中央空调机房、供水消防泵房、机械停车库，人防区域；1-6层为医技部分，包括：公共服务区域、影像科、检验科、输血科、信息中心、住院药房（含静脉配置中心）、ICU/OICU、病理科、产房、新生儿／NIGU、手术室（16间）、腔镜清洗中心等；7-18层为病房，包括：妇科、产科、乳腺科、小儿外科、综合病区等，设计床位631张。
　　江苏省妇幼保健院住院综合楼项目于20侣年先后获得“最美医院”“全国优秀手术室工程奖”“全国优秀手术室工程建设管理奖”“十佳医院基建管理项目奖”，并获得“第3届中国建设工程BIM大赛卓越工程项目三等奖”“2018年安装行业BIM技术应用成果行业先进（Ⅲ类）”。该项目为医院发展提供了良好的硬件条件，创造了很好的社会效益和经济效益。
　　本书是基于BIM技术在江苏省妇幼保健院住院综合楼项目工程实践经验的总结梳理，从BIM应用的组织模式、技术基础、全生命周期中的应用案例出发，通俗、具体地介绍了案例的背景、优化分析、优化内容、执行方案及效果评价，不断改进和完善工程项目，减少变更及返工，缩短工期，提高工程质量和投资效益，实现建设过程责任可追溯，为医院实现基于BIM的后勤运维智能化提供了良好的技术支撑。
　　本书获江苏省住房和城乡建设厅2016年省建设领域科技指导性项目（项目编号：2016ZD103）、江苏现代医院管理研究中心2017年度课题（项目编号：JS-3-2017-072）、江苏省住房和城乡建设厅及江苏省财政厅20侣年度江苏省级节能减排（建筑节能和建筑产业现代化）奖补资金项目中高品质建造奖补项目[建筑信息模型（BIM）技术应用工程项目]的支持。
　　本书具有实用性、可操作性、可借鉴性，希望能为广大医院建设项目管理的决策者、执行者们提供帮助。由于作者水平有限，书中如有表述不当之处，恳请读者指正。

序
前言
篇 基础篇
章 医院建设概述
1.1 医院建设的特征
1.1.1 公益性
1.1.2 公共性
1.1.3 专业性
1.1.4 系统性
1.1.5 复杂性
1.1.6 甲方（群）动态性
1.1.7 不可复制性
1.2 医院建设的难点
1.2.1 医院建设团队的现状和客观存在的专业性、系统性、复杂性与参建人员高综合素质需求之间的矛盾
1.2.2 医院建筑全生命周期的技术应用发展与全人生命周期的医疗技术发展需求之间的矛盾
1.2.3 医院内部需求的不明确和多变与建设过程中设计系统化、工序流程化之间的矛盾
1.2.4 公共建筑的审批建设流程和行政职能部门的过程管理与医院建设的实际需求之间的矛盾
1.3 医院建设行业现状
1.3.1 项目复杂，技术难度高
1.3.2 项目协同效率低下，变 不断
1.3.3 施工质量、安全管理难度大
1.3.4 资金管理复杂，数据处理缓慢
1.3.5 运维、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2.1 BIM的概念
2.2 BIM的特点
2.2.1 三维可视化、辅助决策
2.2.2 专业协同、一体化管理
2.2.3 性能模拟、设计优化
2.2.4 量化工程数据，力促科学管理
2.2.5 完善模型数据，指导运维管理
2.3 BIM应用点及模型等级
2.4 BIM应用的内涵
第三章 医院建设与BIM概述
3.1 医院建设常规流程
3.2 医院建设常规管理存在的问题
3.2.1 项目管理存在的问题
3.2.2 图纸设计存在的问题
3.2.3 施工建造存在的问题
3.2.4 交付运营存在的问题
3.3 医院建设BIM应用的价值
3.3.1 BIM应用的技术优势
3.3.2 BIM应用的经济效益和社会效益
3.4 医院建设BIM应用的驱动与阻碍因素
3.4.1 分析方法
3.4.2 分析结果
3.4.3 改进措施
第二篇 应用实施篇
第四章 基于BIM的医院建设项目管理顶层设计
4.1 基于BIM的顶层设计原则

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