《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书，在多家银行绩效的实践基础上总结而成。本书紧贴银行业务实践，汇集了22个银行绩效管理实践案例，内容涵盖银行绩效管理、绩效改革、绩效管理文化体系建设、绩效考核模式、智能绩效管理系统建设、绩效管理云平台建设等，系统阐述了各种绩效下的应用场景、考核方法，针对银行绩效管理过程中遇到的难点问题，提出了相应的解决方案，帮助银行提升绩效管理水平。书中列举的案例兼顾专业性和可读性，是一本实用性较强的银行绩效管理专业指导书，既可作为银行绩效管理培训用书，也可作为银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导用书。

适读人群 ：本书既可作为银行绩效管理培训用书，也可作为银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导用书。

《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点:
第一，指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题， 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。

第二，实操性。本书紧贴银行业务实践，汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，针对不同的银行，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用性。

第三，系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责，系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系，帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系，帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。

第四，创新性。在考核方法上，总结出了“五结合”“效果理论”“业绩关系”等理论，并对其应用做了详细论述，为快速、高效建立绩效考核体系提出了新的思路和途径，降低了建立绩效考核体系的难度，提高了绩效考核工作的效率。

丁家奎，1987—1994年就读于中山大学，获法学硕士学位。先后供职于新华社广东分社、广州市社会科学院、中国人民银行广州市分行，自2001年起创办广州市天维信息技术股份有限公司，任董事长。
李国英，正高级经济师，硕士研究生，双本科学历，享受囯务院政府特殊津贴。吉林省有突出贡献中青年专业技术人才，吉林省拔尖创新人才，吉林省人大代表。获吉林省“五一劳动奖章”、吉林农信系统信息化建设二等奖和“十二五”改革创新奖。

目录
第一章绩效管理建设“四个体系”论1
第二章管理体系案例14
案例1泗水农商行以绩效建设带动经营业绩与
社会服务“双丰收”14
案例2武汉农商银行绩效专管员队伍建设26
案例3某公司“一纵两横”绩效管理架构建设37
案例4株洲农商行绩效磨合期的“五会”管理实践51
案例5精细化管理助力青田农商银行高质量发展60
案例6效果评估助力钦州市区联社业绩提升69
第三章文化体系案例83
案例7牙克石农商行的创新型绩效文化建设83
案例8高绩效文化导向下的绩效管理文化体系建设——以洪泽
农村商业银行股份有限公司为例93
案例9赤峰松山农村商业银行绩效文化建设100
第四章制度体系案例109
案例10考核规划有效承接余杭农村商业银行发展战略109
案例11安丘农村商业银行绩效导向实现从规模到利润的蜕变120
案例12K农商行“条块结合”考核模式为决策提速132
案例13江山农商银行借力绩效规划，实现高质量发展144
案例14大丰农村商业银行“事业部”制考核模式158
案例15夯实业绩基础，助力安吉农商银行转型发展170
案例16天津滨海农村商业银行以优化人力资源促绩效改革181
目录
第五章软件体系案例195
案例17Z银行基于大数据的绩效考核系统建设195
案例18晋城银行智能绩效管理系统建设204
案例19公主岭农村商业银行移动绩效考核系统建设217
案例20A省联社绩效管理云平台建设228
第六章综合案例238
案例21亳州药都农村商业银行全面绩效建设成效卓著238
案例22承德银行“数据服务”绩效改革之路252
参考文献270