商业计划不仅仅是一份资料，更是事业缩略图、是经营者思考的结晶，其好坏直接关系到项目的进展与前途。《商业计划（MBA轻松读·第二辑）》详细讲解了制定商务计划时需要考虑的多方面问题：愿景、产品、市场、战略、运营、管理、财务等。通过对实际案例的分析讨论，总结出如何在事业初创期就攻克难题、占得先机。
　　《商业计划（MBA轻松读·第二辑）》作为“MBA轻松读”系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

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1.阅读MBA轻松读：第二辑《商业计划》，在5G时代，收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。

2.《商业计划》为日本著名商学院——顾彼思商学院超人气课程，MBA轻松读第一辑上市以来常销不断，如今第二辑重磅上市。日本原版套装累计销量超1500000册，好评云集，受益满满。

3.《商业计划》采用要点+案例+理论的形式，层层递进，步步深入。12个案例分析，11个专栏特写，64个图表展示，多样方法帮你轻松整理。

4.阅读《商业计划》描绘商业蓝图，用计划叩开投资者的大门。教你勾画愿景、制定战略、坚定使命。

5.《商业计划》多面拆解“成功因子”：总结模式、归纳机制、梳理流程。应用成熟框架，简单高效，事半功倍。

6.《商业计划》助你提高问题意识，先人一步解决难题。在被人问倒前，就对自己提出质疑。

本田、丰田、强生、雀巢、可口可乐、星巴克、7-11、谷歌、苹果、戴尔、集英社、麦当劳等知名企业如何崛起怎样转型，尽在《商业计划》。

7.《商业计划》案例多多，取长补短，从他人的经验中学习受益，奔向光明的未来。

8.《商业计划》书中附赠商务常用缩略词表，快速检索，轻松积累，特别奉献。

9.每个创业者都是梦想家，MBA轻松读：第二辑《商业计划》解析事业的构成，提供创业的框架，激发你对事业的理解与热情。

　　本书是1998年出版的《商业计划》的修订版。当时有很多读者提出，“在创业和开创新事业时，如果有一本制定商业计划的指导手册就好了”，因此第一版《商业计划》应运而生。本书也贯彻了这一宗旨。
　　不论是旧版还是新版，针对的读者群体都不仅限定在创业者这一狭小的范围之内，而是面向所有的商务人士。因为不管是创业企业还是现有企业，制定商业计划的方法是基本一致的，而且我们坚信，只要出现充满活力、颠覆传统的全新商业模式，就一定能够改变日本，使日本的经济得到发展。
　　本书并非只是针对“商业计划（事业计划书）的写法”等表面上的技巧进行讲解，而是聚焦开创新事业的整个流程，从经营的多个具体环节——战略面、组织面、财务面——对“应该如何构想包括未来运营在内的成功事业”这一课题进行考察。从这个意义上来说，本书作为经营学的入门书籍，不仅对企业的新业务负责人和创业者有用，对普通的商务人士也大有裨益。
　　一、本书的结构及与旧版的不同之处
　　在第1章中，对商业计划的重要性以及商业计划的意义进行解说的同时，也对商业计划中应该包含的内容进行了整体概述。
　　从第2章到第5章，依次对制定商业计划时需要特别认真思考的四个关键——“愿景和使命、经营理念”“商务模式和战略”“金融”“管理团队和领导能力”进行解说。
　　新版的主要变更点如下。
　　在旧版中，“愿景”单独为一章，由两节构成：第1节阐述了愿景的创建方法，第2节阐述愿景在各个阶段的发展。而在新版中，章节标题变更为“愿景和使命、经营理念”。这是因为我们认为除了愿景之外，使命和经营理念也是非常重要的因素，应该引起重视。在此基础之上，第1节以愿景为主题进行了论述，第2节以使命和经营理念为主题进行了论述。

　　日本顾彼思商学院（GLOBIS），顾彼思自1992年成立以来，一直以“构建人力、财力和智力的商务基础设施，支持社会创新和变革”为发展目标，推进各种事业的发展。顾彼思商学院作为日本的一所商学院，提供全英语教学的全日制工商管理硕士课，全英语、日语教学的在职工商管理硕士课，以及企业高层经理培训课程。如今，在日本众多的商学院中，顾彼思以高水准的课程设计、具有丰富商务实践经验的教师团队，以及高质量的服务水平，赢得社会广泛认可。
　　
　　米彦军，广东财经大学外国语学院日语系副教授，硕导，研究方向为日本史；本科、硕士毕业于北京外国语大学，博士毕业于南开大学；曾在东京学艺大学等地做访问学者；出版专著有《日本社区管理模式研究》等；出版的译作有《解说平遥》《云冈石窟与北魏时代》《过劳时代》等。

前言

第1章 商业计划的框架
绪言：有备（商业计划）无患
商业计划的意义
商务计划的构成
收获新事业的成果：回收资金

第2章 愿景、使命和经营理念
绪言：通过目标和纪律提高公司凝聚力
和员工的工作热情
将事业引向成功的愿景
企业的使命和企业的经营理念

第3章 商业模式和战略
绪言：你的新事业能够在竞争中生存下来吗
目标市场和提供价值
商业模式
事业战略
市场营销和运营

第4章 财务
绪言：没有现金就无法开始新事业
对财务预测表和项目的评价
现金流模拟
财务计划和管理

第5章 管理团队和领导能力
绪言：战略由组织实现，组织因人而动
管理团队的状况和领导起的作用
补充说明：团队管理
补充内容：学习型组织

后记
附录：商务常用缩略词表