阿米巴经营：稻盛和夫的核心管理法_冷湖著_9787516822487

稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。

那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中国的应用“乱象”，以及如何正确推行阿米巴，旨在让经营者们探寻到企业的长盛不衰之道。

序阿米巴经营模式的由来

稻盛和夫是日本著名的实业家，他一手创办的京瓷株式会社（原称“京都陶瓷株式会社”，文中简称“京瓷”）和第二电信（原名DDI，现名KDDI）都进入了世界500强，成为世界罕见的商业奇迹。他从一个技术员转变为一个哲学和经营学大师，成为无数企业家崇拜的偶像。更让人惊叹的是，稻盛和夫在退休时将全部股份捐献给了员工，自己则遁入佛门，用心去感受生命的真谛，用善举圆满功德。

从古至今，鲜有人能够达到稻盛和夫的境界，他既是一位企业家又是一位哲学家，更是一位“圣人”。他相信因果，也相信命运，他能够平和地看待成功与失败，他认为一个优秀的企业管理者不仅需要聪明的才智，更需要高尚的道德，人品始终要排在能力之上。

稻盛和夫的经营哲学并不深奥，也不神秘，究其本质是佛学和中国国学的结合与沿袭。在他的影响下，日本的企业管理走进了“哲学宗教时代”，不以技术和指标为牵引力，更不崇尚弱肉强食的丛林法则，因为一个让人贪婪、凶残的制度并不是现代文明的象征，作为人的法则应当是以利他和关爱为基本的。

从稻盛和夫的经历能够发现，他怀有一种深沉厚重的责任感和社会感，他所作出的成绩都是逐渐积累所得，而非依靠投机、冒险获得，这是一种实干家精神，也是当今社会很多企业管理者普遍缺乏的态度。在这种价值观的引导下，阿米巴经营模式（也简称阿米巴经营）也变得具有下沉性和嵌入性，它能够从精神层面植根于员工内心，也能够从技术层面提升企业的“抗病灾”能力，更能从管理层面让企业的决策者保持清醒的头脑，不论境遇如何，都能快速止损。

阿米巴经营需要对人的心性进行打磨才能做好。如今的社会人心浮躁，急功近利的人太多，很多人缺乏在点滴中培养自我和完善自我的修行精神。一个愿意拆解自我的企业是有竞争力的企业，一个愿意分析自我的人是有进取心的人，更有机会成就大业。

阿米巴经营是一种全新的企业经营管理体制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷的实践心得。

在经营过程中，稻盛和夫逐渐发现，他最多可以管理100名员工，如果将公司拆分为若干个小组织，有的负责人即使能力不强，也能管理十几个甚至几十个人，这样稻盛和夫就能从繁重琐碎的日常工作中解脱出来。这些“小组织”被稻盛和夫命名为阿米巴。

阿米巴又叫作变形虫，是一种原生动物，虫体非常柔软，身体可以向各个方向伸展出假足，让身体处于变化多端的状态中。阿米巴最大的特点是能够随着外界环境的变化而变化，从而适应新的生存环境。稻盛和夫用阿米巴给他的小集体命名，就是为了让它能随时适应市场的变化而生存下去。

那么，稻盛和夫创建阿米巴经营模式的精神动力源自何处呢？一种孤独感。作为京瓷的创办人，稻盛和夫长期独自处理产品开发、生产管理等环节，让公司的日常运转徘徊在危险的边缘，他借由孙悟空拔毛变出分身作为灵感，把员工变成自己的合伙人，拥有经营者的思维和意志，依靠众人的智慧和力量去经营企业，最终推动京瓷走上了高速发展的道路。

其实，阿米巴经营模式的实际运用并不困难，只要诞生出一个精妙的理念，就可以不断复制给其他阿米巴，实现业绩的几何式增长。稻盛和夫凭借阿米巴经营模式，让京瓷经历四次经济危机依然逢凶化吉，成就一段传奇故事。

这个世界或许不缺少先进的经营理念，但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。

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