阿米巴是稻盛和夫根据其经验而构建起来的独特经营手法，其思想核心是“全员经营”。稻盛和夫将企业划分成许多小组织，并在每个小组织中安排一个人当领导（即阿米巴长），阿米巴长就像自己经营一家小公司一样来经营这个小组织，以此来促进“全员经营”。因此，阿米巴长成为了站在企业前沿的指挥官，换言之，经营现场的结果取决于阿米巴长的能力。

在本书中，作者森田直行将自己多年在京瓷担任阿米巴长、且多次成功导入阿米巴经营的经验融合在一起，把阿米巴长应有的思想觉悟、职责和行动指南，总结归纳成了“阿米巴长心得12条”，并进行了逐条分析解读。

本书从阿米巴长容易欠缺的三种素质——企业家精神、领导力和进取心入手，深入浅出地阐释阿米巴长心得12条的内涵。本书不仅对阿米巴长们有直接帮助，而且对想成为阿米巴长或者需要培养阿米巴长的领导也有很好的借鉴作用。

森田直行

1942年出生于日本福冈县。鹿儿岛大学毕业后，1967年加入京都陶瓷株式会社，负责阿米巴经营机制和信息系统的构建和推广。1995年把公司内部孵化的小微事业独立出来，设立了京瓷通讯系统（KCCS）株式会社，出任总经理。2006年任京瓷株式会社董事会副主席。2010年参与经营破产的日航集团的重建，作为日航的副总经理，与京瓷名誉董事长稻盛和夫一起在日航（JAL）导入阿米巴经营进行经营改革，为日航重建作出了巨大的贡献。2012年在中国设立了京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司，出任董事长。

第一章　何谓阿米巴经营

第二章　会赚钱的阿米巴长必不可少的素质

第三章　企业家精神

——使组织获得发展的阿米巴长心得

第四章　领导力 ——让下属达成目标的阿米巴长心得

第五章　进取心

——有前途的阿米巴长心得

第六章　培养出强有力的干部