创新游戏：一起玩，协同共创突破性产品_[美] 卢克·霍曼（Luke Hohmann）著，侯伯薇译_9787302536437

　　该书凝聚了作者多年所积累的软件产品策略和产品管理咨询经验，介绍了作者创造的12款创新的游戏，这些游戏可以帮助洞察和精准定位被隐藏起来的客户真正需要和想要的功能特性。透过该书，我们可以了解每个游戏要达成什么目标、游戏的动机或原理以及如何与客户一起玩这些游戏。透过该书，我们可以学会如何将游戏产出的结果整合到产品开发过程中，帮助我们聚焦精力，减少成本，加速上市时间以及交付精准的解决方案。
　　《创新游戏：一起玩，协同共创突破性产品》适合产品经理和研发经理，首席架构师（CTO）和开发主管、市场人员和业务执行主管等相关人士阅读，可以帮助他们打造畅销和应景的爆款产品。

　　最近几年，在我的工作和生活中，有两个非常重要的关键词。
　　一个关键词是“游戏”，我甚至给自己带上了“玩家”的标签。编程的时候，觉得是在和计算机玩代码游戏；和客户沟通的时候，是在和朋友玩理解需求的游戏；现在做培训和咨询的过程中，也有很多时候采用的是游戏化的方式，甚至在2018年自己设计了“多米诺游戏坊”，在各地举办了好多场，还分享给众多小伙伴，让大家在游戏的过程中收获知识，更不用提平时玩的众多好玩的项目了，比如帆船、射箭、密室逃脱、乐高……游戏让自己可以时刻保持一颗童心，收获更多快乐。另一个关键词是“创新”，最早了解创新还是因为参加了Pepe老师的创新工作坊课程，后来又学习了很多像“奔驰法”（SCAMPER）之类的创新方法。学以致用是一个让人开心且有成就感的事情，所以自己也不断试着做些创新的事情。随着越来越多的实践，也发现创新其实并没有那么困难，我们每个人都可以享受创新带来的成果。所以，在培训课程的设计过程中，我会基于客户的种种需求，通过对各种各样的知识和环节切分重组，放入各种各样的容器，变换各种各样的形式，再加上灵活的总结点评，把点连成线，让线铺成面，再把面拉成体，就这样产生了各种各样有趣、有用的课程。所以，当文老师问我是否有兴趣翻译《创新游戏》这本书的时候，我毫不犹豫地答应了下来，因为感觉那一定是自己喜欢而且可以从中收获很多的一本书。结果确实如此，感觉自己真的很幸运，没有和一本这么契合的书擦肩而过。
　　翻译这本书的过程是一个自我学习的过程。
　　不管是前面市场分析理论，还是后面对于每个游戏的说明，都让我收获满满。理论联系实践，让我对于各种创新游戏不仅知其然，而且知其所以然，从Why，What和How三个层面都有非常丰富的理解。
　　翻译这本书的过程也是一个自我反思和提升的过程。工作中的很多实践，有些得到了不错的效果。比如，自己在保险公司开发系统的时候，真的是给业务人员当过学徒，每天在他们的工作现场给他们打杂，那让我能够对业务知识有非常透彻的学习和理解，从而避免了很多因为需求理解问题而造成返工所带来的浪费。这和创新游戏中的学徒游戏非常类似，也让我发现如果能重来还可以做得更好。也有些工作不太顺利，像在团队中对用户故事进行优先级排序，有时就非常难以进行，特别是业务客户之间边界很森严的时候。看到购买功能游戏，我受到了很大启发，接下来可以用为培训买的很多“代币”，用这种方式促进开发人员与客户、客户与客户之间的沟通和交流，从而真正开发出最有用、最能够为业务创造价值的功能。相信大家在阅读这本书的过程中，也会找到和我类似的感觉，不断实践，不断改善，享受创新带来的成就感，享受游戏带来的欢乐，最终找到最适合的创新游戏，用最舒服的方式来和大家一起玩！

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