松下幸之助已经不再只是一个称呼，它还被赋予了更深层次的含义：一种拼搏向上、不屈不挠的精神；一种爱民爱国、尽心敬业的品格；一门经营与管理的学问。有人说松下幸之助的一生简直就是一个阿修罗（战争之神），不管白天还是黑夜，他总是在不停地战斗，为了自己的理想、荣誉，为了日本的繁荣、富强而不停地战斗。如果说是松下幸之助及“松下幸之助们”成就了日本现代发达的经济，那么又是什么成就了松下幸之助呢？这个问题一直盘旋在笔者的脑海。为了寻求答案，笔者苦心研究了松下幸之助成长的轨迹以及他创业经营的艺术，写出了《松下幸之助精神与中国青年》，希望能带给年轻人一点感悟。

　　与杰克·韦尔奇并称的经营天才，与彼得·德鲁克媲美的管理大师，与戴尔·卡耐基齐名的成功学导师。他，就是松下幸之助！
　　《像松下幸之助那样战斗》一书的写作，并没有简单地停留在对松下幸之助辉煌而又富有传奇色彩的一生的叙述上，而是进一步提炼了他独特的经营管理思想精华。

第一章 打工生涯的贫穷与苦难
◆开始打工时仅10岁
◆工资再低也要储蓄
◆让敬业成为一种习惯
◆要对工作充满热忱
◆梦想越大，成就越高
◆做好职业评估再转行

第二章 创业之路总是艰辛而漫长
◆选择稳定还是创业
◆创业资本不到100日元
◆学习从失败中制胜
◆抱着绝望的心情去努力
◆彼此信任，比什么都重要
◆不甘现状，勇于进取
◆和总经销商的愉快合作
◆迎难而上，改变困境
◆严于律己，克勤克俭

第三章 成功就要永远比别人抢先一步
◆眼光如炬，抓住机会
◆要有品牌意识
◆要善于推销自己
◆开发思考能力的7种方法
◆看清时势，迎合潮流
◆“制造人才”的7个原则
◆在风险中抓住机遇
◆高工资是稳定人才的法宝之一
◆量力委任，适才适用

第四章 经营管理决定企业寿命
◆生产者的使命
◆经营应做到留有余地
◆唤起员工的责任感的“公开式”经营
◆适时地主动退却
◆对产品负责到底
◆100分不如70分
◆认真倾听雇员的不满
◆如何扮演好严父和慈母的双重角色

第五章 如何赢得下属的心
◆为人与用人
◆适应社会环境的10种能力
◆新任易犯的错误
◆松下幸之助的用人精髓
◆以身作则是年轻领导的素质
◆用关心调动下属的积极性
◆掌握恩威兼及的技巧和禁忌
◆培养下属先要给予信任
◆下属犯错时给以必要的谴责