本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。

①系统介绍端到端的汽车开发过程，包含从情报收集与分析、战略及产品组合制定，到产品开发、交付及服务的全流程。

②分6个阶段、24个角色剖析汽车产品开发管理细节，详解每个阶段的关键成果，每个角色的主要任务及其逻辑关系。

③以一线项目管理经验为基础，借鉴国内外知名汽车企业的实践，内容实战且权威。

④兼具知识书籍和工具书籍的特点，既有丰富的项目管理知识，又提供实用工具和图表。

⑤全面整合项目管理和质量管理新内容，以汽车开发管理为主线，整合新的PMBOK（第六版）及IATF 16949（2016版）相关内容。

王睿智，同济大学工学硕士（车辆工程方向），天津大学工学学士、管理学学士（双学位），项目管理专业人士（PMP）。2010年起在大型汽车企业从事发动机设计、动力总成项目管理、整车开发项目管理、企业变革管理工作。具有丰富的汽车工程开发经验，以及完整的整车和动力总成项目管理经验。