本书作者提出领先的企业不仅只是收集和储存大量的数据，它们现在正围绕着由数据引发的新观点，制定竞争战略，这使企业获益无穷。它们的秘密武器是什么？答案就是数据分析法：先进的定量和统计分析，以及预测性建模的方法，企业有理解数据的高层领导，还拥有强大的信息技术。

埃森哲大中华区李纲，哈拉斯娱乐公司CEO加里·洛夫曼　强力　
　　商务印书馆-哈佛商学院出版公司携手经济管理新思维

中文版序
代序
致谢
第一部分 数据分析竞争法的本质
第一章 数据分析竞争法的本质——利用数据分析的手段培养出众的能力 
第二章 如何成为分析竞争型企业——定义这种企业共有的关键特征
第三章 数据分析法与企业业绩——将数据分析竞争的能力转化为持久的竞争优势
第四章 内部流程的数据分析竞争法——在财务、生产、研发和人力资源领域的应用 
第五章 对外业务流程中的数据分析竞争法——在客户与供应商领域中的应用
第二部分 提高数据分析的能力
第六章 如何提高数据分析的能力——循序渐进的五个阶段
第七章 管理数据分析人员——培养让数据分析法起效的稀缺因素
第八章 商业智能系统的结构——营造符合企业战略的良好技术环境
第九章 数据分析竞争法的未来——由技术、人力因素和企业战略驱动的各种方法
注释
作者简介
译后记