《管理规范》将与《操作规范》配套使用，明确国有企业采购活动中的组织框架、战略管理、实施管理、采购组织形式和采购方式管理、信息管理、供应商管理、绩效管理和监督管理等内容。两个团体标准将相互贯通、相互补充，共同提升国有企业采购的规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。
　　《<国有企业采购管理规范>释义》是针对《管理规范》解读与应用的配套用书，由两篇组成。首篇是《管理规范》的编制说明，主要介绍了编制背景和任务来源、编制过程、主要内容；第二篇对“标准”正文及其附录进行了全面、系统的说明和解释，结合具体案例重点解读了条文的内涵和操作须知。

　　2019年4月，中国物流与采购联合会发布了《国有企业采购操作规范》团体标准（T/CFLP0016-2019）（以下简称《操作规范》），引起社会高度关注，受到国有企业的广泛欢迎。该规范参照联合国《贸易法委员会公共采购示范法》（以下简称《示范法》）的相关规定，结合我国国有企业采购实践，制定了我国在供应链管理框架内第一部适用于国有企业采购的团体标准，为企业制定本单位的采购制度提供了依据。《操作规范》是中国物流与采购联合会公共采购分会组织的“国有企业采购管理与采购操作规范”课题组研究成果之一。
　　依据该课题组的规划，在《操作规范》发布后，公共采购分会立即启动了姊妹标准《国有企业采购管理规范》（以下简称《管理规范》或“标准”）的编制工作，并于2020年5月25日正式对外发布，标准编号为T/CFLP0027-2020。《管理规范》自2020年6月15日起实施，属于行业推荐性自律规范，既适用于广大国有企业的采购管理与执行机构及其从业人员，也适用于国有企业采购代理机构和其他企业的采购管理活动。
　　《管理规范》将与《操作规范》配套使用，明确国有企业采购活动中的组织框架、战略管理、实施管理、采购组织形式和采购方式管理、信息管理、供应商管理、绩效管理和监督管理等内容。两个团体标准将相互贯通、相互补充，共同提升国有企业采购的规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。
　　本书是针对《管理规范》解读与应用的配套用书，由两篇组成。第一篇是《管理规范》的编制说明，主要介绍了编制背景和任务来源、编制过程、主要内容；第二篇对“标准”正文及其附录进行了全面、系统的说明和解释，结合具体案例重点解读了条文的内涵和操作须知。
　　本书由中国物流与采购联合会公共采购分会组织编写，由公共采购专家委员会委员和“国有企业采购管理与采购操作规范”课题参与单位的代表组成编委会；由《管理规范》起草组的主要起草人执笔。
　　《管理规范》首次公开发布实施后，起草组将结合广大国有企业的实施与应用情况，对规范内容进行修订和完善。由于《管理规范》是国内首部由行业协会组织企业编制的关于国有企业采购管理的自律性、规范性文件，不妥之处在所难免，恳请广大专家和从业人员对《管理规范》和本书提出宝贵意见和建议。欢迎各企业就标准的宣贯和培训工作与中国物流与采购联合会公共采购分会联系。联系地址为北京市丰台区双营路9号亿达丽泽中心313室中国物流与采购联合会公共采购分会，联系人为熊老师。

第一篇 《国有企业采购管理规范》编制说明
1 编制背景和任务来源
2 编制过程
3 主要内容
4 标准内容的来源依据

第二篇 《国有企业采购管理规范》释义
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 采购组织框架
5 采购战略管理
6 采购活动实施管理
7 采购组织形式和采购方式管理
8 采购信息管理
9 供应商管理
10 采购绩效考评管理
11 采购活动的监督管理

附录A （资料性附录）企业物资采购管理检查督导程序示例

参考文献