本书汇集了国家部委领导、专家学者等文章或研究成果，对全球形势、中美贸易、国家政策、产业趋势、企业战略、运营策略、产品布局、资源管控、组织体系、企业运营、薪酬管理、品牌塑造、企业文化、内部控制、数字经济、风险管理等进行了研究，对国家部委、地方政府、企业管理、项目投资、并购重组和风险控制等，有较强的借鉴作用。

吴维海，国家□□□国际合作中心城市发展咨询院副院长，产业金融战略研究所所长，研究员，高级经济师，博士，中国人民大学商学院MPAcc和MPA导师，客座教授，中国人民大学企业管理协会理事长，政府专家。
　　研究领域：政府与园区规划、融资上市、企业管理、高端培训等。
　　工作经历：中国人民大学管理学博士，二十多年的中国工商银行、工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院、国家发展和改革委员会国际合作中心等工作经验，为数百家国家部委、地方政府、园区和企业提供各类规划、流程变革、管控内控、品牌策划、融资上市和高层培训等。
　　研究成果
　　参与编著《管理系统工程》《企业策划学》《管理经济学》等管理学教材。
　　《大型国有企业新兴产业转型战略研究》2011年得到工业和信息化部苗圩部长亲笔好评和推荐应用。
　　《商业银行等级行员改革》被授予城市金融社科技术成果二等奖，并编入管理文库。
　　《基于模块化核心的流程银行变革研究》被《金融理论与实践》《金融与保险》、中国人民大学、中国社科院等核心期刊和院校多次刊载和引用。
　　《服务品牌内化概念模型研究》博士论文。
　　编著《政府融资50种模式及操作案例》《企业融资170种模式及操作案例》等

 企业战略
1．1 国资委中央企业新一代信息技术规划
1．2 大型国有企业新兴产业转型战略
1．3 经济新常态与央企战略转型
1．4 央企重组战略制定
1．5 央企整合成功的标志
1．6 国有企业瘦身健体、提质增效成功模式研究
1．7 中国航天科工集团国际化战略
1．8 中国新能源汽车产业的特征与发展趋势
1．9 中国企业国际化竞合机制
1．10 数字经济有超万亿级市场与爆发力
1．11 解答习近平总书记对乡村振兴寿光模式的问卷，打造乡村振兴的“五位一体”寿光模式
1．12 我国企业“一带一路”面临七大挑战及六大对策
1．13 高俊才司长在襄城县油菜花节关于乡村振兴演讲
1．14 “十四五”规划编制模型与技巧

第2章 运营管理
2．1 两个大佬同一盘棋
2．2 透析海尔现象
2．3 国有企业战略性新兴产业资本运营
2．4 企业并购重组模式和理论体系
2．5 汽车产业营销战略研究
2．6 银行贷款客户管理研究
2．7 专业银行商业化公关方略思考
2．8 中小企业管理创新研究
2．9 企业成长趋势研究
2．10 东北地区国企发展障碍和策略
2．11 汇源果汁的跨国收购案例分析
2．12 中央企业国际营销方案
2．13 品牌农业加电商繁荣乡村
2．14 民营中小企业如何突围
2．15 高俊才：菏泽创新高质发展

第3章 人力资源
3．1 驾驶舱理论与人力资源管理
3．2 一分钟管理的启示
3．3 企业人力资源（薪酬）规划
3．4 社团组织的管理实践
3．5 国企混合所有制改革为民间资本投资提供空间
3．6 企业运营管理架构
3．7 创新医养健康“潍坊模式”，打造□□□健康指数示范城市
3．8 论儒商精神

第4章 品牌文化
4．1 让品牌保持温度和加速度：构建数字时代的
4．2 企业流程再造与优化
4．3 品牌内化概念模型下
4．4 民族品牌塑造策略思考
4．5 服务品牌内化激励机制设计
4．6 金融企业服务品牌内化策略
4．7 企业文化的管理哲学思考
4．8 品牌内化机制缺失研究
4．9 关于“和谐教育”的思考
4．10 发展麓台文化提高幸福指数
4．11 “吴贾之争”谁赢了

第5章 内部控制
5．1 我国内控体系建设架构
5．2 上市公司内部控制步骤
5．3 中央企业社会责任报告体系
5．4 构建适合“和谐社会”的企业内部控制体系
5．5 地方投融资平台风险管理
5．6 金融机构风险评估与管理
5．7 银行内部控制方案
5．8 盐城爆炸事件的深思与追忆
后记