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本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。

本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界优秀企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！

金龙俊：韩国权威经济周刊《韩国经济新闻》次长，知名媒体人，曾经是专门研究三星，可自由出入三星总部的资深记者。

序言——危机面前再次被提出的李健熙经营哲学 001

第一章 思考的力量

工薪阶层无法战胜皇帝 002

战略性直觉与洞察的力量 007

管理就是看到看不到的东西 014

不知历史，就无从谈及战略 020

危机管理是企业家的本能 025

如果你是管理者，请培养立体的思维方式 029

第二章 事业的概念与复合化

永不停歇地去把握事业的本质 036

本质是不断变化的 041

企业的存在意味着超前的行动 045

参透企业文化，超越日本 050

蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学 057

集于一处，便是竞争力 062

所有的记录都是情报能力 069

第三章 对人与历史的洞察

将人才政策提升到战略水准 076

对人才的渴求是管理者的本能 082

对人的研究催生了天才管理论 088

宗派即是灭亡 094

第四章 工程师李健熙

通过人事实践技术管理 102

用创造性再学习战略应对苹果的冲击 106

通过质量管理经营培养品牌力量 111

沟通使人心动 116

管理是一门综合性艺术 121

第五章 掌握未来的胜负

占领过去、现在、未来的多管齐下战略 128

设计就是竞争力 131

破坏制度与旧习惯 136

贩卖哲学与文化 141

根植企业论，赢得当地人的心 146

第六章 企业文化，留下的课题

尊重差异，去创造并去挑战 154

率先占领市场者独享利益 158

蚕食未来竞争力的短期业绩 163

打造创造性文化 168

“后腿论”，以及与习惯性行为告别 172

在系统之内管理危机 176

第七章 企业破冰“33法”

经营者 183

事业战略 190

经营基础设施 197

人事组织 202

研究开发 227

制造生产 234

市场营销 242

全球化 250

企业文化 258

尾声——李在镕，任重而道远 268