本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第—编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网+”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

　白万纲博士，集团战略与集团管控专家，华彩咨询集团执行董事、总裁。服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省、市国资委；服务过中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团。与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点高校合作授课。著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等图书多部。

前言1

第一条编企业互联网化全景图

第一章企业的互联网化挑战2

第二章互联网化战略的本质16

第三章企业互联网化大趋势25

第四章消费型互联网化39

第五章价值型互联网化48

第六章媒介型互联网化65

第七章功能型互联网化73

第二编互联网化战略及范式冲击

第八章企业互联网化战略构建84

第九章集团型企业的互联网化战略102

第十章互联网化战略的异化效应111

第三编互联网化转型

第十一章七大范式的转变及推动力136

第十二章集团型企业互联网化建设155

第十三章构建互联网化集团六大步骤177

第十四章传统产业互联网化转型188

第十五章如何进行互联网化业务运营197

第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程207

第四编互联网化战略下的企业适应与变革

第十七章企业职能的互联网化220

第十八章运营效率和价值的互联网化235

第五编互联网化的未来与集团战略应对

第十九章互联网化对集团战略的冲击262

第二十章互联网化背景下的集团战略应对269

第二十一章“互联网+”行动计划276

第二十二章互联网化的未来297

　《互联网化战略构建》：
　　当工厂高度互联网化以后，所有的机器、模具都必须是智能化的，都要包含网络化的智能组件，可以根据生产需求随时调整，整个生产过程是高度灵活的。而且所有的劳动力也要必须与机器协调成一个整体，生产流程中的物料分送也要可以灵活转向，供应商和市场营销也要高度同步。达到了这种要求，整个工厂就是一个高度灵活的工厂，今天在生产轿车，明天可能就可以生产皮卡，生产流程的调整都不需要停下整个流程，在运行中就可以进行。这样就可以打通企业研发与消费者潜在需求，打通小众需求与大规模智造，实现对空间的打通。
　　（3）打通使用过程的问题收集与迭代改进
　　迭代思维是互联网时代出现的经典打法，□□时间把一个产品的原型放在网上，充分利用正反馈的效应，来完成产品的试错迭代。就是一个进化的思路，以前也有改进，现在由于与客户的沟通距离短了，这种改进就会变得特别快，就达到了进化的层次。
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