《现代煤炭企业管理50法》的思维创新篇、战略管理篇、发展路径篇、经营运作篇、改革运筹篇、综合管理篇等6个方面的50个方法中，充分体现了宏观与微观的结合、理论与实际的联系、现实与未来的统一，既有箴言“引路”，又有案例“佐证”，使“方法”更加丰满，更加丰富，更具有实践参考性，同时该书集可读性、时代性、系统性于一体，给人以清新的感觉。更重要的是，该书的“方法”坚持从企业中来到企业中去的原则，从为企业发展服务的要求出发，站在企业实践的角度，兼收并蓄，融会贯通，着眼“草根方法”，具有很强的操作性。

前言
一、思维创新篇
方法之一 科学思维法：让理性之光照亮企业行程
方法之二 观念创新法：意识决定行动观念决定未来
方法之三 思路创新法：出路来自思路思路决定出路
方法之四 思想工作法：春风化雨同心合力干事业
案例：潞安集团公司董事长任润厚善于“经营人心”
方法之五 文化创新法：打造企业永续发展的内聚力
案例：海尔文化精粹
方法之六 职工培训法：加强素质建设培植发展潜能
案例：杜邦独特的培训方法
方法之七 品牌锻造法：明确定位持续提升企业形象
案例：柳传志的品牌战略

二、战略管理篇
方法之八 善抓大事法：指挥工作而不被工作“指挥”
方法之九 战略管理法：给企业选一条正确的发展之路
案例：兖矿集团坚持战略制胜
方法之十 优势培育法：一招鲜吃遍天
案例：神华集团竞争优势简析
方法之十一 资源开发法：备足“粮草” 保持永续发展
案例：峰峰集团在内蒙古寻得30亿吨的煤炭资源
方法之十二 扩张控支法：强化“两力” 实现又好又快发展
案例：首钢集团总公司的管控模式
方法之十三 递进管理法：遵循规律循势而上
方法之十四 科学决策法：管理者的首要职责
案例：三九的教训——个人决策失误
方法之十五 提升三力法：三者相辅相成提高管理效能
案例：美国通用电气公司变革提高管理效能

三、发展路径篇
方法之十六 项目管理法：科学组织高效建设
案例：中国海洋石油总公司重大项目投资决策管理
方法之十七 技术创新法：走科技强企之路
案例：神华神东煤炭分公司注重技术创新
方法之十八 资本运营法：探索企业跨越式发展的新路子
案例：永城煤电集团推动资本运营实现快速发展
方法之十九 循环经济法：走新型工业化的道路
案例：京煤集团循环经济做法
方法之二十 持续发展法：实施要素开发储备打造百年老店
案例：开滦集团公司探索持续发展之路
方法之二十一 精细管理法：走企业集约化经营之路
案例：同煤集团大斗沟矿推行精细化管理纪实
方法之二十二 和谐企业法：人为本关系顺发展好
案例：中国石油公司构建和谐企业的实践
方法之二十三 老矿转产法：创新创业实现再生发展
案例：唐村煤矿实施衰老矿井转产的成功做法

四、经营运作篇
方法之二十四 营销创新法：掌握市场营销的主动权
案例：徐州矿务集团营销管理创新
方法之二十五 物供创新法：开辟企业第三利润源
案例：淮南矿业集团公司创建现代物流的实践探索
方法之二十六 成本管理法：寻找降耗提效的新路径
案例：日本丰田的成本制胜
方法之二十七 预算管理法：凡事预则立不预则废
案例：中集集团的预算管理
方法之二十八 合同管理法：防控风险规范运营
案例：枣庄矿业集团规范合同管理
方法之二十九 质量管理法：构建企业质量经营管理体系
案例：权台煤矿加强煤炭质量管理
方法之三十 绩效考评法：建立公正有效的经营目标
控制体系
案例：平顶山煤业集团科学设岗注重绩效
方法之三十一 薪酬管理法：控制比例体现公平
重在激励
案例：神火煤电公司实行薪点岗效工资制的做法
方法之三十二 风险管理法：超前预测强化控制
防患于未然
案例：中国华源集团关于防范经营风险的指导意见
方法之三十三 内部市场法：转变经营机制创新管理方式
案例：张集煤矿创建内部市场运作体系
方法之三十四 纳税筹划法：依法合理纳税实现健康发展
案例：某煤炭企业汽车运输队纳税筹划比较

五、改革运筹篇
方法之三十五 改革推进法：营造企业发展的动力源
案例：义马煤业集团公司产权制度改革实践
方法之三十六 体制创新法：因时而动因势而发
案例：中石油天然气集团公司改革管理体制的做法
方法之三十七 制度创新法：规范企业的运行准则
案例：中国通用技术(集团）控股有限公司战略
管理办法
方法之三十八 流程再造法：通则不痛顺则生效
案例：某公司关键业务流程体系
方法之三十九 政策应用法：指导、规范、激励企业发展
濮洪九谈：正确把握政策，提高企业自我发展能力
方法之四十 辅业分离法：谋求双赢自主自生发展
案例：临沂矿务局实施主辅分离效果好
方法之四十一 物业改革法：走专业化、社会化和市场化道路
案例：新汶矿业集团公司物业管理市场化
方法之四十二 人才善用法：人尽其才才施企旺
案例一：李嘉诚知人善用
案例二：孙村矿引智聚才创高效
方法之四十三 机制创新法：塑造企业发展的生机与活力
案例：重庆中梁山煤电气有限公司改制转机获新生

六、综合管理篇
方法之四十四 安全选控法：剖析已然防范未然
案例：峰峰集团有限公司打造员工三种安全能力
方法之四十五 基层管理法：夯实“三基” 提升执行力
案例：北宿煤矿加强区队班组建设的做法
方法之四十六 法律保障法：参与管理预防补救
案例：枣庄矿业集团注重法律事务管理的做法
方法之四十七 办会办事法：规范程序提高工作效率
案例：中国海运(集团）总公司“重大事项决策程序”
方法之四十八 合理事权法：各负其责共谋企业发展
案例一：开滦集团公司的管控模式
案例二：某矿领导班子成员职责分工方式
方法之四十九 地企关系法：互利合作和谐共赢协调发展
案例：洼里煤矿共建村企两个文明
方法之五十 方案诊评法：增强企业自我评估诊断力
参考文献
后记