本书对铁路集装化运输技术做了详尽的介绍，共分为绪论、我国铁路集装化运输需求分析、铁路集装化运输器具、集装器具在全程物流中的应用、集装器具装载技术、铁路适盘货物装载优化技术、集装件加固技术、铁路集装化运输组织管理、集装器具管理信息平台建构方案及运作机制等九章。本书可作为铁路货运系统干部和职工的培训教材，也可作为交通运输和物流相关专业学生的教学参考书，还可供物流企业、货运代理企业以及货主企业的有关技术和管理人员学习参考。

创业是人类社会亘古至今的行为，。也是一门不断积累和完善的科学。只不过在今天中国“大众创业万众创新”的新时代，有了更丰富的内涵，更重要的意义，引起了人们更多的重视和践行。 
创业通常是指组织或个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。创业的成果通常是构建出承载事业成功的载体并实现一定的经济效益和社会效益。创业就是创事立业，就是自行或者团结一伙人开办一个谋生、发展的平台或者开创一番激动人心的事业。 
创业的本质是一种以创造价值、成就事业为目的的创新型实践。创业可以使创业者实现自己心中的梦想和自我价值。创业在人类社会的发展中一直和正在发挥着巨大的作用。 
广义而论，人类开展了各种有组织的活动可以分为两大类： 
一类是经常性、持续性、程式化、连续不断、周而复始的活动，在其运行过程中，不确定性较小，一致性程度很高，其管理过程一般具备统一标准与依据，人们习惯称之为“运营或者作业活动”，简称为 “运作”。如：企业日常生产大批量产品的活动；这类活动通常是一种“维持”。 
另一类是为交付特定成果、具有特定内容的一次性活动，这些活动带有很强的目的性，需要更多的创造性或创新性，在其运行的过程中，不确定性程度较高，一致性程度较低，其管理过程不具备现成的标准或依据，人们称之为“项目”。如：企业的新产品研发、学校的专题科研，举办一次性活动，建造大楼、发电厂，办一个新企业等活动；这类活动着眼于开创，具有创新创业性。 
创业与项目具有天然的内在关联。创业项目就是为了实现特定的目标（创事业、办企业等）的一次性、创新型活动。 
创业项目具有一系列的特征——一次性，独特性，创新性，有特定的生命期，需要优化运用有限的资源，靠临时的团队来实现一个特殊的目标。 
把创业作为目标，为了使基于创意的想法、蓝图变成希望的创业成果，必须把项目作为创业活动的载体，把创业项目管理作为创业成果的途径。创业项目及其管理是创业成功价值链中至关重要的一环，是创业系统工程中的核心要素。 
创业项目管理来源于创业项目实践，创业项目管理要指导创业项目管理实践，也需要在创新创业实践中经受检验，在创业项目实践中得到发展。 
创业项目管理具有不同于传统项目管理的一些特征： 
创业项目管理借鉴《项目管理》的基本原理，但更具有“跨界”、“边缘”和综合的特征，特别需要以《创业学》、《项目学》、《系统科学》等更广博的科学理论为指导。 
创业项目与创新创业密切相关，不确定性更强，失败的几率也更高，因此创业项目管理涉及的领域、要控制的要素更多，更要关注对变化的管理。 
创业项目管理不只是对通常、传统项目的短生命期的管理——创业项目的生命期需要向前延伸至项目确定之前，包括创业项目的萌发、策划、孕育、论证、评估、决策、立项；项目管理；项目环境的适应；向后延长至成果的试运行（如初创企业的管理）；评估评价等 
创业项目的管理要有更高层次的哲学指引——需要科学的“看法”、创新的“想法”、有效的“办法”。创业项目管理的理论和实践中蕴含着宝贵的创业思维，其中的一般科学方法论可以指引人们既高瞻远瞩，又脚踏实地的做好许多其他事情。创业项目管理有一套特定的“道、法、术”。 
创业项目管理具有因创业项目不同而涉及其特定的多层次、系统化知识与实践体系—— 
创业项目管理对创业者、管理者的素质要求更高——主动进取，百折不挠，需要较高的“智商”、“情商”、“逆商”，如此等等。 
综上可见，创业者和创业项目的管理者亟需能够既具有科学理论指导，又立足我国创新创业实际、便于实际操作的“顶天立地”的创新性参考书。 
然而目前国内还少有针对创业项目较成熟、较系统的创业项目管理著述。 
本书作者们基于多年从事技术、研发、项目管理和企业管理的实践、教学和咨询工作；做过有关创新创业学、项目学、项目管理、企业管理的理论探讨，课题研究；担任过大学创新创业中心、社会上的双创空间、科技园、孵化器的辅导老师；一些自身创新、创业的亲身经历；奠定了探索和编著创业项目管理的深厚基础。 
为满足广大创新创业者的需求，作者们结合在创新创业的学习、研究和实践中的所见所闻，所感所悟，编写此书。具有以下特点： 
1把创业与项目和项目管理在内在关系和规律上相关联，初步形成一个新的学科领域； 
2以“天人合一”、“天时地利人和”的中华优秀传统文化为底蕴，统领《创业项目管理》学科体系的创建； 
3参考、借鉴、吸收和应用国际上成熟、先进或前沿的“创业学”、“项目管理”、“系统科学”和“项目学”等理论、著述，具有一定的前沿性； 
4以回答创业项目管理的“怎么看”、“怎么想”、“怎么办”的应用哲学为视角，从“共性”与“前瞻性”的层面指导创业项目管理的理论研究与社会实践； 
5以创业项目和项目管理的价值链、时间顺序为主线阐述，使《创业项目管理》更具本质性导向和实践的易操作性； 
6立足于国内的创新创业实际，可以实现以解决问题为导向、助力创新创业成功之目的。 
创业项目管理应该是既有理论研究的成分，更有指导有效应用的一门管理科学。创业项目管理应该做到“顶天立地”——以先进科学的理论为指导、结合实际便于操作运用。然而鉴于作者们的学识和经验局限，还一时难于达到此要求，但这一步总是要迈出的，哪怕被“评头品足”成为“众矢之的”——能引起关注和争鸣也是好的，也算是作者们在这方面的石子铺路、一点创新的尝试。 
本书第1章由唐炎钊、马旭晨执笔；第2章由唐炎钊、吴雁南执笔；第3章、第4章由马旭晨、马馨菊、纪志林执笔；第5章由马尔航、韩学坤执笔；第6章由马旭晨、李威霖、马馨菊执笔；第7章由戴欣、马旭晨、贾志威执笔；第8章由马尔航、郭雅、苏少颖执笔；第9章由马旭晨、马尔航执笔。 
全书由马旭晨、唐炎钊策划统筹，马尔航zui后统校。张杰主审。 
本书得到众多创业界和项目管理领域专家学者的大力支持、鼓励，他们提出了许多有价值的意见、建议，使本书受益颇丰。 
感谢清华大学经济管理学院李纪珍副院长、厦门大学管理学院和创新创业学院叶建明院长以及厦门安妮股份有限公司张杰董事长为此书赐序。他们或高居我国著名高等学府的顶级科研领域、或深入实践于创新创业项目管理的社会一线，长期从事创新创业项目管理领域的理论研究与实践验证，视野开阔、见地深邃，业绩卓著，各位专家学者对本书的指导、鼓励和推荐，使本书蓬荜生辉。 
本书在编写过程中涉及的相关内容,一部分来源于编者的亲身亲历,一部分是编者在创新创业研究与实践中搜集与整理的素材、感悟和初步总结,其中涉及到引用的文献资料,已经在书中尽量一一列出,也在此向原作者致谢。 
“空谈误国，实干兴邦”。本书在编写过程中，编者们分别以其中的一些内容在一些学术交流会上、培训课堂、大学创新创业空间、社会创业园、科技园等场合做过专题讲座，受到广大听众的欢迎和肯定。 
本书是国内较早以创业为对象的项目管理教材，在理论研究方面，深化与扩张了项目管理学科发展的空间；在面向《大众创业万众创新》的实践方面，立足服务社会基层，着眼普及应用，目的在助力“双创”的成功实现。本书可以作为： 
1大学、职业技术学院拟投身创业的大学生创新创业指导手册； 
2社会众创空间、创业园、科技园的打拼者、实践者参考资料； 
3中小企业的研发人员、企业家再度创业的自学读物、参考教材、能力提升手册； 
4风险投资人筛选创新创业项目参考； 
5政府部门工作人员、评估师，考核评审创业项目及其管理水平的参考； 
6高校创新创业学院的创业课程主讲教师、辅导教师的自修或培训参考教材。 
创业是人类社会亘古至今的行为，。也是一门不断积累和完善的科学。只不过在今天中国“大众创业万众创新”的新时代，有了更丰富的内涵，更重要的意义，引起了人们更多的重视和践行。 
创业通常是指组织或个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。创业的成果通常是构建出承载事业成功的载体并实现一定的经济效益和社会效益。创业就是创事立业，就是自行或者团结一伙人开办一个谋生、发展的平台或者开创一番激动人心的事业。 
创业的本质是一种以创造价值、成就事业为目的的创新型实践。创业可以使创业者实现自己心中的梦想和自我价值。创业在人类社会的发展中一直和正在发挥着巨大的作用。 
广义而论，人类开展了各种有组织的活动可以分为两大类： 
一类是经常性、持续性、程式化、连续不断、周而复始的活动，在其运行过程中，不确定性较小，一致性程度很高，其管理过程一般具备统一标准与依据，人们习惯称之为“运营或者作业活动”，简称为 “运作”。如：企业日常生产大批量产品的活动；这类活动通常是一种“维持”。 
另一类是为交付特定成果、具有特定内容的一次性活动，这些活动带有很强的目的性，需要更多的创造性或创新性，在其运行的过程中，不确定性程度较高，一致性程度较低，其管理过程不具备现成的标准或依据，人们称之为“项目”。如：企业的新产品研发、学校的专题科研，举办一次性活动，建造大楼、发电厂，办一个新企业等活动；这类活动着眼于开创，具有创新创业性。 
创业与项目具有天然的内在关联。创业项目就是为了实现特定的目标（创事业、办企业等）的一次性、创新型活动。 
创业项目具有一系列的特征——一次性，独特性，创新性，有特定的生命期，需要优化运用有限的资源，靠临时的团队来实现一个特殊的目标。 
把创业作为目标，为了使基于创意的想法、蓝图变成希望的创业成果，必须把项目作为创业活动的载体，把创业项目管理作为创业成果的途径。创业项目及其管理是创业成功价值链中至关重要的一环，是创业系统工程中的核心要素。 
创业项目管理来源于创业项目实践，创业项目管理要指导创业项目管理实践，也需要在创新创业实践中经受检验，在创业项目实践中得到发展。 
创业项目管理具有不同于传统项目管理的一些特征： 
创业项目管理借鉴《项目管理》的基本原理，但更具有“跨界”、“边缘”和综合的特征，特别需要以《创业学》、《项目学》、《系统科学》等更广博的科学理论为指导。 
创业项目与创新创业密切相关，不确定性更强，失败的几率也更高，因此创业项目管理涉及的领域、要控制的要素更多，更要关注对变化的管理。 
创业项目管理不只是对通常、传统项目的短生命期的管理——创业项目的生命期需要向前延伸至项目确定之前，包括创业项目的萌发、策划、孕育、论证、评估、决策、立项；项目管理；项目环境的适应；向后延长至成果的试运行（如初创企业的管理）；评估评价等 
创业项目的管理要有更高层次的哲学指引——需要科学的“看法”、创新的“想法”、有效的“办法”。创业项目管理的理论和实践中蕴含着宝贵的创业思维，其中的一般科学方法论可以指引人们既高瞻远瞩，又脚踏实地的做好许多其他事情。创业项目管理有一套特定的“道、法、术”。 
创业项目管理具有因创业项目不同而涉及其特定的多层次、系统化知识与实践体系—— 
创业项目管理对创业者、管理者的素质要求更高——主动进取，百折不挠，需要较高的“智商”、“情商”、“逆商”，如此等等。 
综上可见，创业者和创业项目的管理者亟需能够既具有科学理论指导，又立足我国创新创业实际、便于实际操作的“顶天立地”的创新性参考书。 
然而目前国内还少有针对创业项目较成熟、较系统的创业项目管理著述。 
本书作者们基于多年从事技术、研发、项目管理和企业管理的实践、教学和咨询工作；做过有关创新创业学、项目学、项目管理、企业管理的理论探讨，课题研究；担任过大学创新创业中心、社会上的双创空间、科技园、孵化器的辅导老师；一些自身创新、创业的亲身经历；奠定了探索和编著创业项目管理的深厚基础。 
为满足广大创新创业者的需求，作者们结合在创新创业的学习、研究和实践中的所见所闻，所感所悟，编写此书。具有以下特点： 
1把创业与项目和项目管理在内在关系和规律上相关联，初步形成一个新的学科领域； 
2以“天人合一”、“天时地利人和”的中华优秀传统文化为底蕴，统领《创业项目管理》学科体系的创建； 
3参考、借鉴、吸收和应用国际上成熟、先进或前沿的“创业学”、“项目管理”、“系统科学”和“项目学”等理论、著述，具有一定的前沿性； 
4以回答创业项目管理的“怎么看”、“怎么想”、“怎么办”的应用哲学为视角，从“共性”与“前瞻性”的层面指导创业项目管理的理论研究与社会实践； 
5以创业项目和项目管理的价值链、时间顺序为主线阐述，使《创业项目管理》更具本质性导向和实践的易操作性； 
6立足于国内的创新创业实际，可以实现以解决问题为导向、助力创新创业成功之目的。 
创业项目管理应该是既有理论研究的成分，更有指导有效应用的一门管理科学。创业项目管理应该做到“顶天立地”——以先进科学的理论为指导、结合实际便于操作运用。然而鉴于作者们的学识和经验局限，还一时难于达到此要求，但这一步总是要迈出的，哪怕被“评头品足”成为“众矢之的”——能引起关注和争鸣也是好的，也算是作者们在这方面的石子铺路、一点创新的尝试。 
本书第1章由唐炎钊、马旭晨执笔；第2章由唐炎钊、吴雁南执笔；第3章、第4章由马旭晨、马馨菊、纪志林执笔；第5章由马尔航、韩学坤执笔；第6章由马旭晨、李威霖、马馨菊执笔；第7章由戴欣、马旭晨、贾志威执笔；第8章由马尔航、郭雅、苏少颖执笔；第9章由马旭晨、马尔航执笔。 
全书由马旭晨、唐炎钊策划统筹，马尔航zui后统校。张杰主审。 
本书得到众多创业界和项目管理领域专家学者的大力支持、鼓励，他们提出了许多有价值的意见、建议，使本书受益颇丰。 
感谢清华大学经济管理学院李纪珍副院长、厦门大学管理学院和创新创业学院叶建明院长以及厦门安妮股份有限公司张杰董事长为此书赐序。他们或高居我国著名高等学府的顶级科研领域、或深入实践于创新创业项目管理的社会一线，长期从事创新创业项目管理领域的理论研究与实践验证，视野开阔、见地深邃，业绩卓著，各位专家学者对本书的指导、鼓励和推荐，使本书蓬荜生辉。 
本书在编写过程中涉及的相关内容,一部分来源于编者的亲身亲历,一部分是编者在创新创业研究与实践中搜集与整理的素材、感悟和初步总结,其中涉及到引用的文献资料,已经在书中尽量一一列出,也在此向原作者致谢。 
“空谈误国，实干兴邦”。本书在编写过程中，编者们分别以其中的一些内容在一些学术交流会上、培训课堂、大学创新创业空间、社会创业园、科技园等场合做过专题讲座，受到广大听众的欢迎和肯定。 
本书是国内较早以创业为对象的项目管理教材，在理论研究方面，深化与扩张了项目管理学科发展的空间；在面向《大众创业万众创新》的实践方面，立足服务社会基层，着眼普及应用，目的在助力“双创”的成功实现。本书可以作为： 
1大学、职业技术学院拟投身创业的大学生创新创业指导手册； 
2社会众创空间、创业园、科技园的打拼者、实践者参考资料； 
3中小企业的研发人员、企业家再度创业的自学读物、参考教材、能力提升手册； 
4风险投资人筛选创新创业项目参考； 
5政府部门工作人员、评估师，考核评审创业项目及其管理水平的参考； 
6高校创新创业学院的创业课程主讲教师、辅导教师的自修或培训参考教材。

研究员（教授）级高级工程师，中国北方工业厦门公司原总经理，从事企业管理、项目管理和创新创业管理理论研究与实践50余年。 
现为中国科学院研究生院、厦门大学等多所大学客座、特聘教授、创新创业导师，国际项目管理协会（IPMA）认证的特级国际项目经理，国家外国专家局特聘项目管理专家，中国职业经理人协会项目经理分会副会长，IPMA认证注册的特级国际项目经理，国际项目管理咨询师资格认证中国首席评估师。

序 
前言 
第1章 概述 
内容提要 
导读 
1.1创业 
1.1.1如何认识创业 
1.1.2创业与创业学 
1.1.3创业的类型 
1.2创意 
1.2.1如何认识创意 
1.2.2创意与创业 
1.3创新 
1.3.1“创新”的由来 
1.3.2创新的类别 
1.4创意、创新、创业的关系 
1.4.1创意、创新 
1.4.2创新、创业 
1.5项目 
1.5.1如何认识项目 
1.5.2项目与项目学 
1.5.3项目的类型 
1.5.4创业项目 
1.6项目管理 
1.6.1如何认识项目管理 
1.6.2项目管理特征 
1.6.3项目管理要素 
1.7创业项目管理 
1.7.1如何认识创业项目管理 
1.7.2创业项目管理要点与特征 
1.7.3创业项目管理系统 
问题与思考 
参考文献 

第2章 创业项目孕育 
内容提要 
导读 
2.1创业项目思维 
2.1.1思维 
2.1.2创业思维 
2.1.3创业项目思维 
2.2创业项目策划 
2.2.1策划 
2.2.2创业项目策划要点 
问题与思考 
参考文献 

第3章 创业项目的论证 
内容提要 
导读 
3.1创业项目论证概述 
3.1.1创业项目论证 
3.1.2创业项目论证的内容 
3.1.3创业项目论证流程 
3.2创业项目机会研究 
3.2.1创业项目需求分析 
3.2.2创业项目要素分析 
3.2.3创业项目机会研究成果 
3.3创业项目的专业辅助研究 
3.3.1研究的目的 
3.3.2研究的主要内容 
3.4创业项目可行性研究 
3.4.1初步可行性研究 
3.4.2详细可行性研究 
3.4.3可行性研究报告 
3.5创业项目商业计划 
3.5.1创业项目商业计划目的 
3.5.2范围与内容要点 
3.5.3创业项目商业计划书 
3.6创业项目的路演 
3.6.1创业项目路演 
3.6.2创业路演的内容与步骤 
问题与思考 
参考文献 

第4章 创业项目的评估与决策 
内容提要 
导读 
4.1创业项目的评估 
4.1.1 评估 
4.1.2自我评估 
4.1.3第三方评估 
4.1.4综合评估 
4.2创业项目的决策 
4.2.1决策 
4.2.2决策要素 
4.2.3决策流程 
4.3创业项目的立项 
4.3.1立项 
4.3.2创业项目立项流程 
问题与思考 
参考文献 

第5章 创业项目的时序管理 
内容提要 
导读 
5.1创业项目时序管理概述 
5.1.1项目生命期 
5.1.2项目管理的过程主线 
5.1.3创业项目生命期 
5.2创业项目生命期阶段 
5.2.1一般项目生命期阶段及核心工作 
5.2.2项目生命期管理工作 
5.2.3创业项目生命期的阶段及核心工作 
5.3创业项目管理过程 
5.3.1项目管理过程组 
5.3.2创业项目管理过程组 
5.4创业项目管理流程 
5.4.1创业项目流程 
5.4.2创业项目管理流程 
5.4.3项目管理流程与生命期阶段 
5.5创业项目时序管理总揽 
问题与思考 
参考文献 

第6章 创业项目的领域管理 
内容提要 
导读 
6.1创业项目管理领域概述 
6.1.1项目管理领域 
6.1.2创业项目管理领域 
6.2创业项目各管理领域解读 
6.2.1策划立项管理 
6.2.2目标与范围管理 
6.2.3路演与展示管理 
6.2.4商务与融资管理 
6.2.5信息与沟通管理 
6.2.6风险与应变管理 
6.2.7时间进度管理 
6.2.8功能质量管理 
6.2.9创业团队管理 
6.2.10资源与环境管理 
6.2.11统筹整合管理 
6.2.12其他特性管理 
问题与思考 
参考文献 

第7章 创业项目人本管理 
内容提要 
导读 
7.1创业项目的利益相关方管理 
7.1.1项目利益相关方 
7.1.2创业项目的利益相关方管理 
7.2创业者及其特质与能力 
7.2.1创业者概述 
7.2.2创业者的人格特资 
7.2.3创业者的社会特质 
7.2.4创业者的综合特质 
7.2.5创业者的能力 
7.2.6创业者的能力体系 
7.3创业项目团队管理 
7.3.1项目团队 
7.3.2创业项目团队管理 
7.4不同主体对创业项目的管理 
7.4.1概述 
7.4.2高校对创业项目的管理 
7.4.3创业孵化器对创业项目的管理 
7.4.4社会组织对创业项目的管理 
7.4.5政府部门对创业项目的管理 
问题与思考 
参考文献 

第8章 创业项目管理哲学内涵 
内容提要 
导读 
8.1概述 
8.1.1项目管理哲学 
8.1.2创业项目管理哲学 
8.2创业项目管理哲学中的“看法”——世界观 
8.2.1创业项目管理哲学的“看法”释义 
8.2.2创业项目管理哲学的“看法”应用解读 
8.3创业项目管理哲学中的“想法”——思维方式 
8.3.1创业项目管理哲学的“想法”释义 
8.3.2创业项目管理哲学的“想法”应用解读 
8.4创业项目管理哲学中的“办法”——方法论与方法 
8.4.1创业项目管理哲学的“办法”释义 
8.4.2创业项目管理哲学的“办法”应用解读 
问题与思考 
参考文献 

第9章 创业项目管理商务知识、技法和工具 
内容提要 
导读 
9.1概述 
9.1.1创业的商务活动与办事能力 
9.1.2创业项目管理的技法与工具 
9.2常用的创业商务知识、技法和工具 
9.2.1常用的创业项目管理的“硬管理”及“硬方法” 
9.2.2常用的创业项目管理的“软管理”及“软方法” 
9.3创业项目筹资的知识、技法与工具 
9.4创业企业设立的知识、技法与工具 
9.5创业企业初期管理的知识、技法与工具 
9.6创业项目管理成功路线图 
问题与思考 
参考文献 
序 
前言 
第1章 概述 
内容提要 
导读 
1.1创业 
1.1.1如何认识创业 
1.1.2创业与创业学 
1.1.3创业的类型 
1.2创意 
1.2.1如何认识创意 
1.2.2创意与创业 
1.3创新 
1.3.1“创新”的由来 
1.3.2创新的类别 
1.4创意、创新、创业的关系 
1.4.1创意、创新 
1.4.2创新、创业 
1.5项目 
1.5.1如何认识项目 
1.5.2项目与项目学 
1.5.3项目的类型 
1.5.4创业项目 
1.6项目管理 
1.6.1如何认识项目管理 
1.6.2项目管理特征 
1.6.3项目管理要素 
1.7创业项目管理 
1.7.1如何认识创业项目管理 
1.7.2创业项目管理要点与特征 
1.7.3创业项目管理系统 
问题与思考 
参考文献 

第2章 创业项目孕育 
内容提要 
导读 
2.1创业项目思维 
2.1.1思维 
2.1.2创业思维 
2.1.3创业项目思维 
2.2创业项目策划 
2.2.1策划 
2.2.2创业项目策划要点 
问题与思考 
参考文献 

第3章 创业项目的论证 
内容提要 
导读 
3.1创业项目论证概述 
3.1.1创业项目论证 
3.1.2创业项目论证的内容 
3.1.3创业项目论证流程 
3.2创业项目机会研究 
3.2.1创业项目需求分析 
3.2.2创业项目要素分析 
3.2.3创业项目机会研究成果 
3.3创业项目的专业辅助研究 
3.3.1研究的目的 
3.3.2研究的主要内容 
3.4创业项目可行性研究 
3.4.1初步可行性研究 
3.4.2详细可行性研究 
3.4.3可行性研究报告 
3.5创业项目商业计划 
3.5.1创业项目商业计划目的 
3.5.2范围与内容要点 
3.5.3创业项目商业计划书 
3.6创业项目的路演 
3.6.1创业项目路演 
3.6.2创业路演的内容与步骤 
问题与思考 
参考文献 

第4章 创业项目的评估与决策 
内容提要 
导读 
4.1创业项目的评估 
4.1.1 评估 
4.1.2自我评估 
4.1.3第三方评估 
4.1.4综合评估 
4.2创业项目的决策 
4.2.1决策 
4.2.2决策要素 
4.2.3决策流程 
4.3创业项目的立项 
4.3.1立项 
4.3.2创业项目立项流程 
问题与思考 
参考文献 

第5章 创业项目的时序管理 
内容提要 
导读 
5.1创业项目时序管理概述 
5.1.1项目生命期 
5.1.2项目管理的过程主线 
5.1.3创业项目生命期 
5.2创业项目生命期阶段 
5.2.1一般项目生命期阶段及核心工作 
5.2.2项目生命期管理工作 
5.2.3创业项目生命期的阶段及核心工作 
5.3创业项目管理过程 
5.3.1项目管理过程组 
5.3.2创业项目管理过程组 
5.4创业项目管理流程 
5.4.1创业项目流程 
5.4.2创业项目管理流程 
5.4.3项目管理流程与生命期阶段 
5.5创业项目时序管理总揽 
问题与思考 
参考文献 

第6章 创业项目的领域管理 
内容提要 
导读 
6.1创业项目管理领域概述 
6.1.1项目管理领域 
6.1.2创业项目管理领域 
6.2创业项目各管理领域解读 
6.2.1策划立项管理 
6.2.2目标与范围管理 
6.2.3路演与展示管理 
6.2.4商务与融资管理 
6.2.5信息与沟通管理 
6.2.6风险与应变管理 
6.2.7时间进度管理 
6.2.8功能质量管理 
6.2.9创业团队管理 
6.2.10资源与环境管理 
6.2.11统筹整合管理 
6.2.12其他特性管理 
问题与思考 
参考文献 

第7章 创业项目人本管理 
内容提要 
导读 
7.1创业项目的利益相关方管理 
7.1.1项目利益相关方 
7.1.2创业项目的利益相关方管理 
7.2创业者及其特质与能力 
7.2.1创业者概述 
7.2.2创业者的人格特资 
7.2.3创业者的社会特质 
7.2.4创业者的综合特质 
7.2.5创业者的能力 
7.2.6创业者的能力体系 
7.3创业项目团队管理 
7.3.1项目团队 
7.3.2创业项目团队管理 
7.4不同主体对创业项目的管理 
7.4.1概述 
7.4.2高校对创业项目的管理 
7.4.3创业孵化器对创业项目的管理 
7.4.4社会组织对创业项目的管理 
7.4.5政府部门对创业项目的管理 
问题与思考 
参考文献 

第8章 创业项目管理哲学内涵 
内容提要 
导读 
8.1概述 
8.1.1项目管理哲学 
8.1.2创业项目管理哲学 
8.2创业项目管理哲学中的“看法”——世界观 
8.2.1创业项目管理哲学的“看法”释义 
8.2.2创业项目管理哲学的“看法”应用解读 
8.3创业项目管理哲学中的“想法”——思维方式 
8.3.1创业项目管理哲学的“想法”释义 
8.3.2创业项目管理哲学的“想法”应用解读 
8.4创业项目管理哲学中的“办法”——方法论与方法 
8.4.1创业项目管理哲学的“办法”释义 
8.4.2创业项目管理哲学的“办法”应用解读 
问题与思考 
参考文献 

第9章 创业项目管理商务知识、技法和工具 
内容提要 
导读 
9.1概述 
9.1.1创业的商务活动与办事能力 
9.1.2创业项目管理的技法与工具 
9.2常用的创业商务知识、技法和工具 
9.2.1常用的创业项目管理的“硬管理”及“硬方法” 
9.2.2常用的创业项目管理的“软管理”及“软方法” 
9.3创业项目筹资的知识、技法与工具 
9.4创业企业设立的知识、技法与工具 
9.5创业企业初期管理的知识、技法与工具 
9.6创业项目管理成功路线图 
问题与思考 
参考文献