本书共52篇各自独立的文章，每篇文章基本是从某个著名的心理学实验讲起，通过对实验过程和其揭示的心理学原理的描述，引出该原理在项目管理活动中，包括计划编制与控制、员工激励、团队合作、情绪管理、相关方管理、沟通技巧等多个方面的特定应用。项目管理的核心是人，如果能从心理学的角度更加高效、准确地做好人的管理，项目工作中的很多问题都能获得更好的解决和推进。本书能对广大项目管理工作者提供有益的参考和帮助。

1.本书将心理学在项目管理中的应用讲得浅显易懂且生动有趣。2.本书共52篇文章，每篇都有可读性强的小故事，趣味横生，浅显易懂。

一提到心理学，很多人的第一感觉往往就是神秘！甚至有时候与算命、占星、看相画了等号！心理学成为一门独立的科学，其实历史并不长。德国心理学家艾宾浩斯说过一句很有名的话：心理学有一个长的过去，但却仅有一个短的历史。因为在19世纪以前，心理学总是和哲学、生理学、伦理学混在一起。直到19世纪末，1879年德国心理学家冯特在莱比锡大学建立第一个心理实验室，心理学才终于成为一门独立的学科。

心理学是研究人心理现象发生、发展的一般规律的一门科学。经过100多年的发展，到今天已经衍生出了不同领域的许多分支学科，如发展心理学，教育心理学、医学心理学、工业心理学、社会心理学等等，在各个行业领域都发挥了重要的作用。同样起源于西方的现代项目管理理论，虽不足百年，但是在工业革命、信息革命的推动下，从思想理论到实践应用都获得了长足的发展和完善。今天，我们通过学习和运用这套来自西方的现代管理体系，在越来越多的项目领域取得了令人瞩目的成就。在第六版《项目管理知识体系指南》（《PMBOK??指南》）中，首次提出了PMI人才三角?的概念。一名合格的项目经理需要具备技术项目管理、领导力和战略和商务管理的能力。而其中的领导力技能特指指导、激励和带领团队的能力。如何做到有效的激励？如何科学地管理情绪？怎样获得他人更有力的支持与帮助？有那些常见的误区和陷阱？抓住人这个核心，将成熟的心理学知识运用到项目管理活动中，不但对于提升项目经理的领导力将起到积极有效的作用，对个人的生活和成长也非常有益处。

我自己是学工科的，大学的专业是通信工程，并且在通信行业工作了近15年，参与和管理了很多或大或小的项目活动，所以在项目管理方面有一些来自实践的心得体会。而心理学属于我的第二专业，从2016年开始，我在中科院心理学研究所参加心理咨询与治疗专业的研究生课程的学习，并且考取了国家人社部的心理咨询师证书。作为一名心理学领域学前班的学生，本着现学现卖和无知者无畏的精神，我将心理学课上学到的一些知识、原理放到了特定的项目管理活动中（这里有自己以往的经验，也包括更多的教训），希望能对广大项目管理工作者提供一点点的启发和帮助。

《礼记·学记》上说：学然后知不足。学习不一定能给我们带来财富，但不断的学习，一定能使我们变得更加强大。限于能力、经验不足，书中谬误之处还望读者指正。感谢《项目管理评论》和项目管理者联盟对大酷书场的支持！

谨以此书，献给我的夫人和女儿。

高屹，项目管理者联盟高级顾问，英大传媒投资集团《项目管理评论》杂志研究中心主任，《项目管理评论》专栏撰稿人。（美）项目管理协会（PMI）认证PMP、PMI-ACP、PMI-PBA，NPDP，国家人社部认证心理咨询师。哈尔滨工业大学毕业，原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监，参与和牵头完成的项目包括铁道部会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。　　作者在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对于项目管理体系有深厚造诣和丰富的实战经验，并且可以形象地把它运用到自己的培训过程中，是一位幽默、负责任的实战派讲师。