第一部分 深度管理

第 1 章 为什么要专注输赢

第 2 章 管理者的 4 种类型

第 3 章 4 步让数据变成生产力

第二部分 用合适的人，实现更重要的结果

第 4 章 4 步打造实现持久收益的健康关系

第 5 章 推动成果的会议公式

第 6 章 完美决策的两项关键

第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责

第 8 章 6 步自检：用更少时间，解决更多问题

第 9 章 让团队真正对工作上心：指派任务前的 3 步自检

第10章 先做你的 MIT：“需求无限，而我有限”

第11章 5 步，体面地解雇员工

第三部分 激发团队获胜动力

第 12 章 3 种策略，帮你的员工激发自己的潜力

第 13 章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器

第 14 章 3 步打造解决问题的忠诚团队

第 15 章 大局观：翻倍你的团队生产力

第 16 章 10 步自检，改造不听话的团队

第 17 章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责

第 18 章 打造合理的职场环境：5 步避开幽默陷阱

第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速实现成果

第 20 章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力

第 21 章 真实：公信力和影响力的根本

第四部分 把握时机，乘胜追击

第 22 章 D-A-R-N 法：出问题时的向上管理

第 23 章 团队脚步太慢怎么办？警惕 6 种团队危机

第 24 章 在低谷时逆转取胜的 10 点提示

第 25 章 潇洒取胜：4 步回顾自己的获胜路径