现代社会，任何一个组织和企业的领导者，对“文化”这个词都不陌生。这是一个组织和企业的精神所在，也是一个组织和企业不断前进的强大动力。正所谓“五年的企业靠领导，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”。建设一流的企业文化，规范员工行为和经营管理行为，是企业持续发展的关键。本书摒弃了单纯枯燥的论述，将理论于实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业文化”，如何以企业文化来提升企业的竞争力，系统阐述了企业文化落地的理论和途径，毫无保留地奉献了作者在管理实践中独创的一些工具方法。

三流企业靠产品，二流企业靠管理，一流企业靠文化 五年的企业靠领导，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化

现代社会，任何一个组织和企业的领导者，对“文化”这个词都不陌生。这是一个组织和企业的精神所在，也是一个组织和企业不断前进的强大动力。正所谓“五年的企业靠领导，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”。建设一流的企业文化，规范员工行为和经营管理行为，是企业持续发展的关键。本书摒弃了单纯枯燥的论述，将理论于实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业文化”，如何以企业文化来提升企业的竞争力，系统阐述了企业文化落地的理论和途径，毫无保留地奉献了作者在管理实践中独创的一些工具方法。

朱坤福，男，汉族，山东朱氏药业集团创始人、董事局主席，北京大学EMBA，上海社科院特聘讲师，山东省化妆品协会会长，山东省企业家学术研究会常务理事，亚洲知名营销专家，被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月，朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团，经过10多年发展，现在集团旗下拥有子公司20余家，年产值50亿元，设计医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其领衔的培训公司在全国巡讲1000余次，受训企业500多家，培训学员近10万人次，成为中国管理培训业的知名品牌。

第一章 建设优秀的文化，为企业经营制胜保驾护航 抓住企业经营的灵魂，明确企业文化的本质 3 文化只有作用于管理，才能真正发挥其作用 6 制度和文化相辅相成，才能保证企业生生不息 9 厘清企业文化发展层次，抓住文化管理核心 12 传播企业大爱思想，获得社会和员工的拥戴 16 第二章 建立有力的组织机构，有条不紊推进文化建设 领导者的重视和支持，是企业文化推行的动力 25 根据企业不同发展期，成立对应的文管队伍 29 全体员工广泛参与，企业文化建设才有意义 31 适当借力咨询公司，让专业的人做专业的事 34 选准恰当的时机，及时推动企业文化变革 37 坚持闭环思维，企业文化建设才能有始有终 40 企业文化建设需化整为零，逐一实现分解目标 43

企业文化作为一种新型企业管理理论兴起于 ２０ 世纪 ８０ 年代初的西方。 ８０ 年代中期，企业文化作为一种管理模式被 引入我国，“企业文化” 一词开始在国内一些报刊上出现， 研究企业文化的组织也相继兴起， 为企业文化在国内企业中 的应用、 发展和传播打下了良好的基础。 ２０ 世纪 ５０ 年代，日本开始从美国引进现代管理方法； ６０ 年代，日本实现了经济的起飞，创造了连续增长的奇迹； 进入 ８０ 年代后，日本经济发展速度有超过美国、 欧洲之势， 这一显著变化，引起美国政界和企业界的高度关注。究竟是什么力量支撑了日本经济的腾飞，日本成功的奥秘究竟在哪里呢? 带着这些疑问、 好奇和探究心态的美国 学者， 从 ２０ 世纪 ７０ 年代末 ８０ 年代初， 一批批远渡重洋赴日本考察，研究日本经济腾飞的真正缘由。当初，美国学者考察研究日本经济的兴趣主要集中在企业管理方面， 并针对美日两国不同的管理模式进行 了全面的比较研究。他们发现: 日本企业与美国企业之间的一个最大 差别是日本企业的员工有 “爱厂如家” 的思想， 而美国企业的员工却 缺乏这种思想，而导致这种不同的原因却是美日两国不同管理模式背 后的文化差异。 因此， 美国学者又把注意力集中在对两国文化的比较 研究方面， 美国学者的研究和他们决心重塑企业文化的行动，也深深地影响 和刺激了日本人，面对美国人对日本企业文化的青睐， 日本人发觉自身对企业文化理论的研究相对薄弱。于是， 日本学者也展开了一系列 深入的研究，也正是在对这些研究成果的学习和传播过程中。 企业文化的概念不仅普及开来? 而且各类组织也越来越深刻地意识到企业文 化在企业管理中的重要作用。 由此向人们呈现的不仅有学术界层出不穷的研究成果，还有实践领域的经验总结。诸如比尔