任正非先生是华为公司的创始人，他凭借常人的眼界和智慧，在三十余年间，将华为从一家名不见经传的民营企业，发展成的通信设备商。

《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，为您讲述任正非的创业哲学。

推荐1.创业者的眼界和格局，决定了企业的高度。

拥有广博的见识、开阔的眼界，才能聚集人才，继而有效提升创业的成功率，使创业少走弯路。作为华为公司的创始人兼总裁，任正非的眼界十分长远。初入商场，他就选择了通信行业，一开始做代理，没过几年就进行自主研发。等到有所收获以后，又立即朝着新的方向前进。

推荐2.向任正非学习创业经验

聚焦主航道战略、保持合理的成长速度、坚持艰苦奋斗、“活下去”是首要纲领任正非的许多经验值得创业者学习，在创业领域，任正非已经成为很多人眼中的“创业教父”。

推荐3.为什么要学习华为的创业经验？

在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造了一个个令人惊讶的商业神话，将众多实力强劲的对手甩在身后。但是永远不要忘记艰苦创业的日子，忘记过去就意味着背叛。

1章?创业者要有眼界、气度和格局

拥有长远的眼界，才能成就的事业 002

力争成为的性企业 005

品牌建设的核心因素是诚信 008

不想做代工厂，就要加大研发投入 011

不要煽动民族情绪，老老实实做产品 015

允许试错，对失败多一点包容 018

2章?保持战略定力，才能走得长远

管道战略：把力量集中在主航道上 022

坚持战略聚焦，不要盲目铺开摊子 025

企业必须保持合理的成长速度 028

坚持不上市是华为成功的一大原因 032

坚持走农村包围城市的道路 035

不懂战略退却，就不会懂战略进攻 038

3章?艰苦奋斗，活下去是创业的首要纲领

艰苦奋斗是的出路 042

华为的成功离不开狼性精神 045

“活下去”是创业者的首要纲领 048

创业需要甘愿坐冷板凳的精神 051

丢掉功劳簿，勇敢挑战明天 054

冬天来临时要咬紧牙关 057

4章?以客户为中心，不以利润大化为目标

决不能做二个美联航 062

为客户服务是企业生存的理由 065

不要把利润大化作为目标 068

以客户的价值观为导向 071

坚持普遍客户关系的原则 074

反对孤芳自赏，要做工程商人 078

5章?以奋斗者为本，让听得见炮声的人做决策

猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 082

没有干劲的人不能进入高层 085

明哲保身的人是变革的绊脚石 089

对人才要敢于破格提拔 093

用人所长，不能求全责备 096

让听得见炮声的人呼唤炮火 099

必须让奋斗者得到丰厚回报 102

6章?构建价值观共同体，打造高效率团队

资源终会枯竭，有文化才能生生不息 106

《华为基本法》，塑造价值共同体 109

强化资源整合与共享的价值观 113

学习型企业，提升团队战斗力 116

铁三角模式：团队要以作战需求为中心 119

自我批判是长治久安的基础 122

7章?向制度要效益，把生命注入管理中

淡化英雄主义*彩，走职业化之路 126

先僵化，后优化，再固化的策略 129

轮值制度：平衡全局利益 132

*体接班：公司的命运不能系于个人 135

组织设计：从“金字塔”走向“扁平化” 139

实行末位淘汰制，充分激活组织 142

8章?居安思危，不做昙花一现的英雄

成功是一个让人讨厌的教员 146

下一个倒下的会不会是华为 149

“蓝军”是居安思危的必然产物 152

任何腐败都会使企业丧失战斗力 155

危机监测与管理，强化应变能力 159

“备胎”计划，做好极限生存的假设 162

9章?持续创新，保持开放的化视野

在大机会时代，千万不要机会主义 166

华为崇拜技*，但反对盲目创新 169

创新要像“鲜花*在牛粪上” 172

开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 175

网罗天下英才，让先进知识为我所用 178

10章?灰度哲学：正确的方向来自开放、妥协与宽容

管理者的正确方向来自灰度哲学 182

跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 184

企业领导要学会无为而治 187

均衡发展，关键是解决短板 190

要发展，也要给对手留下生存空间 193

附录

任正非讲话节选 196

任正非个人简历 206

华为发展历程表 208