南方电网公司国企改革探索与实践--试点案例26例_本书编写组_9787513657563

为贯彻落实*总书记在中央全面深化改革领导小组第三十五次会议强调要认真谋划深入抓好各项改革试点，多出可复制可推广的经验做法，带动面上的改革的讲话精神。2017-2018年期间，南方电网公司采用自上而下及自下而上两种模式，选定15家分子公司组织开展了34项改革试点，产生了积极的带动和示范效应。南方电网公司主动开展试点得到了上级部门的认可，相关经验入选全国国有企业改革座谈会书面交流以及今年央企地方国资委负责人会议现场发言交流。为进一步总结宣传和推广好公司试点探索出的经验，扩大公司的影响力，充分彰显公司良好形象。2018年底，南方电网公司政策研究室组织专家组对34项试点成果进行了评审，经过现场陈述、专家提问及打分合议等环节，评审出优秀试点项目26项，结集编制了《公司国企改革探索与实践试点案例26例》

总序
前言

完善治理

1完善现代法人治理结构，推动集团转型发展
广州供电局
2建立现代公司治理模式，打造增量配电网混合所有制供电企业样板
深圳前海蛇口自贸区供电有限公司
3构建具有电力特色的保险业务治理体系，加速建成一流保险企业
鼎和保险公司
4加快建立市场化运作机制，推动送变电企业转型发展
广东省输变电工程有限公司
5数字化审计模式创新与审计资源整合，有效管控风险
贵州电网公司
6以市场化改革为驱动，加快建成国内领先财务公司
南方电网财务有限公司
7以建章立制促规范管理，有力推动增量配电业务向社会开放
广西电网公司
8法治央企、法融业务，全面升级企业法律风险管理与
评价体系
云南电网公司
9有序推进纪检监察派驻改革，推动全面从严治党向纵深发展
深圳供电局

强化激励

10去行政化、走市场化，深化竞争性业务用工和薪酬激励改革，
探索命运共同体
深圳南方和顺电动汽车产业服务有限公司
11突破壁垒，勇闯改革深水区，市场化用工薪酬改革
迈出攻坚第一步
云南电网公司
12用好激励指挥棒，全面升级绩效分配体系
广西电网公司
13全面推行职业经理人制度，持续提升企业价值创造能力
南方电网综合能源有限公司
14以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向，构建市场化导向的
薪酬体系
鼎信科技公司
15以价值创造为导向，大力推进市场化用工和薪酬改革
南方电网综合能源有限公司
突出主业

16体系建设、机制优化，积极探索电网企业资产管理
体制机制新模式
深圳供电局
17科技创新与深化改革双核驱动，打造综合能源服务
龙头企业
南方电网综合能源有限公司
18推动集约化管理改革，提高输变电检修质量
海南电网公司
19以融助产、产融结合，改革创新电网特色的融资租赁业务
南方电网资本控股有限公司
20围绕综合能源服务，创新培育具有核心竞争力的
市场化售电品牌
广东焕发电力发展有限公司
21紧密围绕电网改革发展，积极推进延伸产业链金融服务业务
南方电网财务有限公司
22创新五化协同供用电服务模式，深耕全面深化改革和扩大开放
试验田
广东电网公司
提高效率

23六个加强推进改革试点，积极建设南方（以广东起步）
电力现货市场
广东电网公司
24创新员工技能培训体系，提高管理效能
超高压输电公司
25线上线下双轮驱动，提高价值创造能力
深圳供电局
26构建科技创新成果产品化发展模式，推动成果产品化快速发展
南网科学研究院

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