专业化劳动分工带来了生产速度和数量上的大幅增长，推动了企业的快速发展，可同时带来了新的发展失衡，这种失衡突出表现于企业普遍存在的职场内外劳动失衡、强制性劳动与自发性劳动的失衡、生产能力与推介营销能力的失衡等等。

面对全新的经济特点，在今天市场饱和、资讯发达的经济环境中，企业必须寻找新的利润增长方式，而从时间的角度来实现双重劳动，对劳动进行时间维度上的分工，抓住当代公众*大和*迫切的需求，并依靠劳动增值效应和靶向效应，从而提升劳动效益，改善劳动价值，将为企业带来实实在在的效益。

★在同一工作时间段，依靠同时完成一项以上的劳动，以提高工作效率
★双重劳动，不是一心二用，而是事半功倍
★双重劳动，不是提高速度，而是转变观念

陈兵，本名陈小兵，硕士学历，人力资源培训师，长期从事企业管理人员的培训工作，专注于研究人力资源的管理和劳动绩效的提升问题。目前任职于上海凰菩企业培训中心，主讲企业管理，出版个人专著《倍增式经营》。

第一章突破经营失衡的双重劳动 /
一、专业化分工的管理局限 /
二、双重劳动：全新的利润增长模式 /
三、公交车的启示：一项劳动的两重价值 /
四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 /
第二章两种服务与职场内外时间的博弈 /
一、医院PK美容院：从交易性服务向完善性服务转变 /
二、向完善性服务要效益：借工作时间做广告 /
三、职场外劳动时间的强大潜能 /
第三章借力打力，激发职场外的劳动 /
一、警惕票号陷阱 /
二、银行的秘密：借力公众的余暇时间 /
三、银行的真相与认知错觉 /
四、职场外劳动带来三赢局面 /
五、做凝聚人心的机会提供者 / 第四章满足需求，推动发展 /
一、抓住公众最迫切的需求 /
二 、子以母贵，用品牌带动发展 /
三 、巧用三种错觉，抓住发展良机 /
第五章银行的经验让资源增值 /
一、 两份工作三份钱 /
二、奇虎360的奇迹复制 /
三、用时间效应解决嫁接难题 /
四、整合劳动：赢得优势的关键 /
五、从学校到银行的强强组合 / 第六章跳出全日工作制的经营陷阱 /
一、发挥企业的双重服务功能 /
二、编制错配的普遍误区 /
三、全日工作制的新改革 /
四、警惕劳资双输的陷阱 /
五、改变成本结构，追求实际效益 /